Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 72 стр.

мещения должности начальника участка базовой является должность
мастера, начальника цеха – должность начальника участка и т. д.
    Источниками резерва руководящих кадров являются:
      • работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на вы-
движение;
      • молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;
      • заместители руководителей разного ранга;
      • работники предприятия (организации), оканчивающие высшие
учебные заведения без отрыва от производства, и др.
    Структура резерва руководящих кадров определяется соответст-
вующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей,
право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга,
называется его номенклатурой.
    В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель оп-
ределяет права и обязанности должностных лиц, ответственных за фор-
мирование и подготовку резерва руководящих кадров. Так, в условиях
промышленного предприятия начальник участка отвечает за качествен-
ный отбор, расстановку и использование специалистов на должностях
мастеров: начальник цеха лично ответственен за своевременное и качест-
венное замещение должностей начальников участков; директор завода
несет ответственность за создание резерва начальников цехов и их замес-
тителей. Непосредственную работу по планированию и организации
формирования, подготовки и воспитания резерва руководящих кадров
осуществляют заместитель руководителя организации (предприятия) по
кадрам и кадровые службы.
    Работа по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров преду-
сматривает несколько этапов:
      • организацию профессиональной ориентации студентов высших
учебных заведений и работников предприятий (организаций) на профес-
сии управленческого персонала;
      • развитие у студентов свойств и качеств, необходимых для освое-
ния будущей профессиональной деятельности;
      • сбор информации о кандидатах в резерв для выдвижения, со-
ставление развернутой характеристики на каждого кандидата, создание
банка данных о кандидатах в резерв;
      • оценку качеств и определение пригодности кандидата к управ-
ленческой деятельности, отбор и зачисление кандидатов в состав резерва
на выдвижение.
    Одним из важнейших направлений в работе с резервом руководящих
кадров является организация их подготовки. По мере дальнейшего изме-
нения механизма управления производством закономерно повышаются
требования к профессиональной подготовке современного руководителя.