Составители:
Рубрика:
мещения должности начальника участка базовой является должность
мастера, начальника цеха – должность начальника участка и т. д.
Источниками резерва руководящих кадров являются:
• работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на вы-
движение;
• молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;
• заместители руководителей разного ранга;
• работники предприятия (организации), оканчивающие высшие
учебные заведения
без отрыва от производства, и др.
Структура резерва руководящих кадров определяется соответст-
вующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей,
право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга,
называется его номенклатурой.
В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель оп-
ределяет права и обязанности должностных лиц, ответственных за фор-
мирование и подготовку резерва
руководящих кадров. Так, в условиях
промышленного предприятия начальник участка отвечает за качествен-
ный отбор, расстановку и использование специалистов на должностях
мастеров: начальник цеха лично ответственен за своевременное и качест-
венное замещение должностей начальников участков; директор завода
несет ответственность за создание резерва начальников цехов и их замес-
тителей. Непосредственную работу по планированию
и организации
формирования, подготовки и воспитания резерва руководящих кадров
осуществляют заместитель руководителя организации (предприятия) по
кадрам и кадровые службы.
Работа по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров преду-
сматривает несколько этапов:
• организацию профессиональной ориентации студентов высших
учебных заведений и работников предприятий (организаций) на профес-
сии управленческого персонала;
• развитие
у студентов свойств и качеств, необходимых для освое-
ния будущей профессиональной деятельности;
• сбор информации о кандидатах в резерв для выдвижения, со-
ставление развернутой характеристики на каждого кандидата, создание
банка данных о кандидатах в резерв;
• оценку качеств и определение пригодности кандидата к управ-
ленческой деятельности, отбор и зачисление кандидатов в
состав резерва
на выдвижение.
Одним из важнейших направлений в работе с резервом руководящих
кадров является организация их подготовки. По мере дальнейшего изме-
нения механизма управления производством закономерно повышаются
требования к профессиональной подготовке современного руководителя.
мещения должности начальника участка базовой является должность мастера, начальника цеха – должность начальника участка и т. д. Источниками резерва руководящих кадров являются: • работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на вы- движение; • молодые специалисты, проявившие себя на практической работе; • заместители руководителей разного ранга; • работники предприятия (организации), оканчивающие высшие учебные заведения без отрыва от производства, и др. Структура резерва руководящих кадров определяется соответст- вующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга, называется его номенклатурой. В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель оп- ределяет права и обязанности должностных лиц, ответственных за фор- мирование и подготовку резерва руководящих кадров. Так, в условиях промышленного предприятия начальник участка отвечает за качествен- ный отбор, расстановку и использование специалистов на должностях мастеров: начальник цеха лично ответственен за своевременное и качест- венное замещение должностей начальников участков; директор завода несет ответственность за создание резерва начальников цехов и их замес- тителей. Непосредственную работу по планированию и организации формирования, подготовки и воспитания резерва руководящих кадров осуществляют заместитель руководителя организации (предприятия) по кадрам и кадровые службы. Работа по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров преду- сматривает несколько этапов: • организацию профессиональной ориентации студентов высших учебных заведений и работников предприятий (организаций) на профес- сии управленческого персонала; • развитие у студентов свойств и качеств, необходимых для освое- ния будущей профессиональной деятельности; • сбор информации о кандидатах в резерв для выдвижения, со- ставление развернутой характеристики на каждого кандидата, создание банка данных о кандидатах в резерв; • оценку качеств и определение пригодности кандидата к управ- ленческой деятельности, отбор и зачисление кандидатов в состав резерва на выдвижение. Одним из важнейших направлений в работе с резервом руководящих кадров является организация их подготовки. По мере дальнейшего изме- нения механизма управления производством закономерно повышаются требования к профессиональной подготовке современного руководителя.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- …
- следующая ›
- последняя »