Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 74 стр.

    Система работы с резервом показана на рис. 4.
    Таким образом, процедура принятия обоснованного решения о вы-
движении того или иного работника на руководящую должность из со-
става резерва должна предусматривать:
      • наличие нескольких кандидатов на данную должность;
      • оценку профессионально необходимых качеств кандидатов и со-
ответствие их требованиям, предъявляемым должностью;
      • сравнительный анализ оценок качеств кандидатов для выбора
наиболее достойного.
    Завершением работы по формированию и подготовке резерва кадров
является выдвижение работника на соответствующую должность. Рас-
становка кадров является конечной целью кадровой политики и ключе-
вым звеном всей работы с кадрами управления.




       Рис. 4. Система работы с резервом руководящих кадров на производстве
     Резерв кадров необходим для предприятия любого типа (крупного,
среднего, малого) и поэтому имеет разные пути решения. На крупном
предприятии, философия которого построена на воспитании собственно-
го резерва и неприятии «чужаков», основное внимание должно быть уде-
лено вертикальной ротации кадров для линейных руководителей и гори-
зонтальной ротации кадров для руководителей-специалистов функцио-
нальных служб. Проблемы с резервом возникают в основном в отделах