Составители:
Рубрика:
Система работы с резервом показана на рис. 4.
Таким образом, процедура принятия обоснованного решения о вы-
движении того или иного работника на руководящую должность из со-
става резерва должна предусматривать:
• наличие нескольких кандидатов на данную должность;
• оценку профессионально необходимых качеств кандидатов и со-
ответствие их требованиям, предъявляемым должностью;
• сравнительный
анализ оценок качеств кандидатов для выбора
наиболее достойного.
Завершением работы по формированию и подготовке резерва кадров
является выдвижение работника на соответствующую должность. Рас-
становка кадров является конечной целью кадровой политики и ключе-
вым звеном всей работы с кадрами управления.
Рис. 4. Система работы с резервом руководящих кадров на производстве
Резерв кадров необходим для предприятия любого типа (крупного,
среднего, малого) и поэтому имеет разные пути решения. На крупном
предприятии, философия которого построена на воспитании собственно-
го резерва и неприятии «чужаков», основное внимание должно быть уде-
лено вертикальной ротации кадров для линейных руководителей и гори-
зонтальной ротации кадров для руководителей-специалистов функцио
-
нальных служб. Проблемы с резервом возникают в основном в отделах
Система работы с резервом показана на рис. 4. Таким образом, процедура принятия обоснованного решения о вы- движении того или иного работника на руководящую должность из со- става резерва должна предусматривать: • наличие нескольких кандидатов на данную должность; • оценку профессионально необходимых качеств кандидатов и со- ответствие их требованиям, предъявляемым должностью; • сравнительный анализ оценок качеств кандидатов для выбора наиболее достойного. Завершением работы по формированию и подготовке резерва кадров является выдвижение работника на соответствующую должность. Рас- становка кадров является конечной целью кадровой политики и ключе- вым звеном всей работы с кадрами управления. Рис. 4. Система работы с резервом руководящих кадров на производстве Резерв кадров необходим для предприятия любого типа (крупного, среднего, малого) и поэтому имеет разные пути решения. На крупном предприятии, философия которого построена на воспитании собственно- го резерва и неприятии «чужаков», основное внимание должно быть уде- лено вертикальной ротации кадров для линейных руководителей и гори- зонтальной ротации кадров для руководителей-специалистов функцио- нальных служб. Проблемы с резервом возникают в основном в отделах
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »