Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 75 стр.

UptoLike

маркетинга, ценных бумаг, связей с общественностью, в которых нужно
искать работников со стороны.
На среднем предприятии, где численность персонала не так велика
(до 500 человек), основная часть резерва кадров может быть сформиро-
вана за счет собственных работников. Остальная часть пополняется за
счет выпускников ПТУ, средних и высших специальных учебных заведе-
ний,
которые в период производственной стажировки (практики) и рабо-
ты в качестве молодых рабочих и специалистов планомерно готовятся на
более квалифицированные рабочие места.
Организация конкурсов специалистов
С целью повышения объективности отбора высококвалифицирован-
ных специалистов на должности, где особое значение имеют профессио-
нальные качества работников, рекомендуется применять конкурсную
систему подбора и замещения вакантных
должностей. На основе прове-
дения конкурсов могут замещаться должности специалистов и руководи-
телей. Руководитель предприятия принимает решение о том, какие ва-
кантные должности замещаются по конкурсу. Для проведения конкурса
решением руководителя предприятия (структурной единицы объедине-
ния) создаются конкурсные комиссии. В отдельных случаях по решению
руководителя предприятия конкурсная комиссия может проводить
кон-
курс на замещение нескольких вакантных должностей. В состав комис-
сии включаются представители администрации и высококвалифициро-
ванные специалисты соответствующего профиля.
Основная задача конкурсной комиссиидать руководителю пред-
приятия рекомендации о назначении на должность конкретного лица из
числа претендентов, участвовавших в конкурсе. Рекомендуется публико-
вать в отраслевой и местной печати объявления о
проведении конкурсов,
сроке подачи заявлений, требованиях к профессионально-квалификаци-
онным и другим качествам кандидатов, а также широко освещать средст-
вами массовой информации предприятия ход конкурса и его итоги.
Выдвигать кандидатов на должности, замещаемые на конкурсной
основе, могут, с согласия самих кандидатов, коллективы подразделений,
а также администрация предприятия. Свою кандидатуру для
участия в
конкурсе вправе предложить любой человек, отвечающий по профессио-
нально-квалификационным и другим качествам требованиям, предъяв-
ляемым к той или иной должности. На основании собеседований, а также
представленных документов комиссия оценивает кандидатов на замеще-
ние должности с точки зрения наличия у них необходимого опыта рабо-
ты, уровня образования, соответствия их
специальности и квалификации
требованиям, предъявляемым к данной должности. Кандидатам, которые
отвечают этим условиям, комиссия вправе предложить подготовить ре-
фераты по проблемам, связанным с их будущей работой, в целях выявле-
ния их компетентности как специалистов.
маркетинга, ценных бумаг, связей с общественностью, в которых нужно
искать работников со стороны.
     На среднем предприятии, где численность персонала не так велика
(до 500 человек), основная часть резерва кадров может быть сформиро-
вана за счет собственных работников. Остальная часть пополняется за
счет выпускников ПТУ, средних и высших специальных учебных заведе-
ний, которые в период производственной стажировки (практики) и рабо-
ты в качестве молодых рабочих и специалистов планомерно готовятся на
более квалифицированные рабочие места.
                   Организация конкурсов специалистов
     С целью повышения объективности отбора высококвалифицирован-
ных специалистов на должности, где особое значение имеют профессио-
нальные качества работников, рекомендуется применять конкурсную
систему подбора и замещения вакантных должностей. На основе прове-
дения конкурсов могут замещаться должности специалистов и руководи-
телей. Руководитель предприятия принимает решение о том, какие ва-
кантные должности замещаются по конкурсу. Для проведения конкурса
решением руководителя предприятия (структурной единицы объедине-
ния) создаются конкурсные комиссии. В отдельных случаях по решению
руководителя предприятия конкурсная комиссия может проводить кон-
курс на замещение нескольких вакантных должностей. В состав комис-
сии включаются представители администрации и высококвалифициро-
ванные специалисты соответствующего профиля.
     Основная задача конкурсной комиссии – дать руководителю пред-
приятия рекомендации о назначении на должность конкретного лица из
числа претендентов, участвовавших в конкурсе. Рекомендуется публико-
вать в отраслевой и местной печати объявления о проведении конкурсов,
сроке подачи заявлений, требованиях к профессионально-квалификаци-
онным и другим качествам кандидатов, а также широко освещать средст-
вами массовой информации предприятия ход конкурса и его итоги.
     Выдвигать кандидатов на должности, замещаемые на конкурсной
основе, могут, с согласия самих кандидатов, коллективы подразделений,
а также администрация предприятия. Свою кандидатуру для участия в
конкурсе вправе предложить любой человек, отвечающий по профессио-
нально-квалификационным и другим качествам требованиям, предъяв-
ляемым к той или иной должности. На основании собеседований, а также
представленных документов комиссия оценивает кандидатов на замеще-
ние должности с точки зрения наличия у них необходимого опыта рабо-
ты, уровня образования, соответствия их специальности и квалификации
требованиям, предъявляемым к данной должности. Кандидатам, которые
отвечают этим условиям, комиссия вправе предложить подготовить ре-
фераты по проблемам, связанным с их будущей работой, в целях выявле-
ния их компетентности как специалистов.