Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 81 стр.

     Объективные – это факторы (в трудовой организации – связанные с
производственным процессом), которые в меньшей степени зависят от ра-
ботника. Это уровень организации труда, механизация и автоматизация про-
изводственных процессов, санитарно-гигиенические условия труда, размер
коллектива, расположение предприятия, отраслевая специализация и т. д.
     К субъективным (личностным) факторам относятся следующие ха-
рактеристики работника:
      • социально-демографические (пол, возраст, образование, квали-
фикация, стаж работы, социальное положение и т. д.);
      • социально-психологические (уровень притязаний, готовность
трудиться, практичность, быстрота ориентации в производственной си-
туации, самоконтроль и умение действовать рационально, коммуника-
бельность, восприятие самого себя и способность формировать у других
чувство ответственности и т. д.);
      • социологические (степень профессионального интереса, степень
моральной и материальной заинтересованности в эффективности и каче-
стве труда, наличие установки на повышение квалификации и образова-
ния и т. д.).
     Различают следующие этапы и формы адаптации персонала:
      • испытательный срок продолжительностью от 3 до 6 месяцев, в
течение которого осуществляется овладение необходимыми навыками и
умениями и «доводка» работника до необходимых требований модели
рабочего места;
      • адаптация молодых специалистов на должностях мастеров и спе-
циалистов продолжительностью до трех лет, в течение которых он наби-
рает необходимый производственный опыт и становится полноправным
членом коллектива предприятия или организации;
      • программа введения в должность руководящего работника про-
должительностью до одного года, в течение которого он изучает внутрен-
ние нормативные документы подчиненных сотрудников и стратегию раз-
вития предприятия до получения необходимого мастерства управления;
      • наставничество и консультирование как форма руководства про-
цессом адаптации молодых рабочих и специалистов со стороны опытных
руководителей с ярко выраженными педагогическими навыками.
     Показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала,
отбора кандидатов и введения их в должность является успешное выпол-
нение работы. Вы можете выявить слабые места Вашей системы найма
путем анализа того, насколько эффективным оказался отбор кандидатов
согласно ряду простых критериев. Проводя периодически подобный ана-
лиз и обеспечивая обратную связь с вашими сотрудниками, Вы получите
ясное представление об их возможностях, сильных и слабых сторонах.