Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 82 стр.

    Критериями адаптации для управленческого персонала могут быть:
       • выполнение должностной инструкции;
       • качество выполненной работы; количество выполненной работы;
       • соблюдение стандартов времени (норм времени и обслуживания);
       • производимое на людей впечатление;
       • способность влиться в коллектив;
       • заинтересованность в работе;
       • интерес к повышению квалификации и служебному росту;
       • соблюдение философии организации;
       • удовлетворительная оценка качества трудовой жизни.
    Критерии адаптации для рабочих:
       • выполнение норм выработки;
       • выполнение сменно-суточных заданий;
       • овладение рабочим местом (станком, оборудованием, операция-
ми) в соответствии с техническими условиями;
       • качество работы – процент бракованной продукции в пределах
допустимых норм предприятия;
       • соблюдение трудовой дисциплины;
       • способность влиться в коллектив бригады (наоборот, "отторже-
ние" бригадой);
       • соблюдение деловой философии предприятия.
                       5.2. Испытательный срок
     Испытательный срок – это основной период адаптации нового со-
трудника организации. Пункт об испытательном сроке включается в тру-
довой договор при следующих условиях:
      • этот период необходим в связи со специфическими особенно-
стями работы;
      • необходимость «приглядеться» к новому сотруднику и скрывае-
мым качествам;
      • принятый сотрудник не полностью отвечает требованиям,
предъявляемым к «идеальному» работнику;
      • это соответствует действующему законодательству о труде;
      • установленный срок достаточен для овладения рабочими навы-
ками;
      • организован систематический контроль за выполнением работы
и регулярная помощь (обратная связь с работником);
      • в конце этого периода работник будет извещен о его соответст-
вии или несоответствии занимаемому рабочему месту.
     Если в организации установили подходящий испытательный срок
(обычно 3 месяца), то по истечении его Вы узнаете, достаточно ли хоро-
шо новый сотрудник выполняет работу. Однако Ваша оценка должна