Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 84 стр.

      • реальное наличие профессиональных знаний и умений в данной
работе (должности);
      • проявление личностных и деловых качеств в стандартных и кон-
фликтных ситуациях;
      • наличие вредных привычек и негативных качеств, не совмести-
мых с требованиями организации;
      • удовлетворенность работника оплатой труда в соответствии с
достигнутой договоренностью;
      • культура поведения и культура производства (чистота на рабо-
чем месте, соблюдение правил общего поведения).
     Руководитель также обязан выявить и зафиксировать все случаи на-
рушения трудовой дисциплины, включая внутрисменные простои и поте-
ри рабочего времени; социально-психологический климат в коллективе в
связи с появлением «новичка».
     В целях успешного прохождения испытательного срока руководи-
тель должен:
      • назначить наставника (консультанта), ответственного за «нович-
ка», или взять эту работу на себя;
      • подробно ознакомить нового работника с внутренними норма-
тивными документами (положениями, инструкциями, правилами и др.);
      • предоставить отдельное рабочее место, показать правила работы
на нем, провести инструктаж на рабочем месте;
      • давать четкие задания и поручения, желательно в письменной
форме, и вести систематический контроль исполнения;
      • познакомить лично всех членов трудового коллектива (отдел,
службу, бригаду) с «новичком»;
      • вмешиваться лично во все нестандартные или конфликтные си-
туации с «новичком», ни в коем случае не давать его на «съедение» не-
формальному лидеру;
      • не применять строгих мер административного, экономического,
социологического и психологического воздействия на «новичка» в пери-
од испытательного срока (кроме случаев грубых нарушений, аварий,
травматизма).
     Программа введения в должность. Если Ваша организация уже
столь велика, чтобы полагаться только на личные контакты, один из спо-
собов обеспечить наилучший старт новому члену коллектива состоит в
разработке и реализации программы введения в должность. В идеале
программа должна контролироваться сотрудником, который непосредст-
венно подчиняется работодателю, хотя в зависимости от размеров Вашей
организации эти функции могут выполняться сотрудниками различного
ранга. Главная цель состоит в ознакомлении новых сотрудников с общи-
ми правилами работы в Вашей организации, правилами техники безопас-