Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 86 стр.

UptoLike

Основной задачей совместной работы организаций, предприятий и
высших учебных заведений по подготовке будущих специалистов произ-
водства является обучение их самостоятельному принятию решений, уме-
нию отвечать за свои действия, обеспечение глубоких профессиональных
знаний, а также развитие материальной базы учебных заведений.
Работа с молодыми специалистами в организациях проводится сле-
дующим образом. На основании заключенных договоров с соответству-
ющими образовательными учреждениями начальники отделов кадров пред-
приятий и организаций совместно с главными инженерами или заместите-
лями руководителей по кадрам проводят предварительный отбор будущих
молодых специалистов и участвуют в работе комиссий по персональному
распределению при учебных заведениях. Одновременно с приказом о назна-
чении на должность каждому младшему специалисту назначается наставник
из числа высококвалифицированных мастеров, прорабов и других непосред-
ственных руководителей на участке работы, а каждому специалисту с выс-
шим образованиемруководитель стажировки на срок до одного года.
Молодые специалисты, окончившие техникумы и училища, могут
быть направлены на работу в качестве рабочих в соответствии с переч-
нями профессий и квалификаций, утвержденными отраслевыми министер-
ствами и ведомствами. Наставники в течение года работают с молодыми
специалистами, передавая им опыт профессиональной деятельности.
Отдел кадров следит за своевременным составлением молодым спе-
циалистом и его руководителем индивидуального плана стажировки по
полученной специальности и утверждением его одним из руководителей
предприятия. Выполнение индивидуального плана систематически кон-
тролирует руководитель стажировки. Копия плана хранится в личном
деле молодого специалиста. По окончании срока стажировки последний
составляет отчет и представляет его комиссии по подведению итогов ста-
жировки, которая дает рекомендацию о дальнейшем использовании данно-
го работника. Решение комиссии оформляется соответствующим прика-
зом.
Основной задачей стажировки молодых специалистов является приоб-
ретение ими необходимых практических и организаторских навыков для
выполнения обязанностей по занимаемой должности, углубление знаний
экономики производства, научной организации труда и управления, озна-
комление с научными, техническими и производственными достижениями.
Вместе с тем за время стажировки выявляются деловые и личностные каче-
ства выпускников вуза. Руководители предприятий контролируют работу
руководителя стажировки и поддерживают связь с вузом, который окончил
молодой специалист. По вопросам совершенствования методики проведения
стажировки отделы кадров представляют вузам соответствующие отчеты о
ходе стажировки.
     Основной задачей совместной работы организаций, предприятий и
высших учебных заведений по подготовке будущих специалистов произ-
водства является обучение их самостоятельному принятию решений, уме-
нию отвечать за свои действия, обеспечение глубоких профессиональных
знаний, а также развитие материальной базы учебных заведений.
     Работа с молодыми специалистами в организациях проводится сле-
дующим образом. На основании заключенных договоров с соответству-
ющими образовательными учреждениями начальники отделов кадров пред-
приятий и организаций совместно с главными инженерами или заместите-
лями руководителей по кадрам проводят предварительный отбор будущих
молодых специалистов и участвуют в работе комиссий по персональному
распределению при учебных заведениях. Одновременно с приказом о назна-
чении на должность каждому младшему специалисту назначается наставник
из числа высококвалифицированных мастеров, прорабов и других непосред-
ственных руководителей на участке работы, а каждому специалисту с выс-
шим образованием – руководитель стажировки на срок до одного года.
     Молодые специалисты, окончившие техникумы и училища, могут
быть направлены на работу в качестве рабочих в соответствии с переч-
нями профессий и квалификаций, утвержденными отраслевыми министер-
ствами и ведомствами. Наставники в течение года работают с молодыми
специалистами, передавая им опыт профессиональной деятельности.
     Отдел кадров следит за своевременным составлением молодым спе-
циалистом и его руководителем индивидуального плана стажировки по
полученной специальности и утверждением его одним из руководителей
предприятия. Выполнение индивидуального плана систематически кон-
тролирует руководитель стажировки. Копия плана хранится в личном
деле молодого специалиста. По окончании срока стажировки последний
составляет отчет и представляет его комиссии по подведению итогов ста-
жировки, которая дает рекомендацию о дальнейшем использовании данно-
го работника. Решение комиссии оформляется соответствующим прика-
зом.
     Основной задачей стажировки молодых специалистов является приоб-
ретение ими необходимых практических и организаторских навыков для
выполнения обязанностей по занимаемой должности, углубление знаний
экономики производства, научной организации труда и управления, озна-
комление с научными, техническими и производственными достижениями.
Вместе с тем за время стажировки выявляются деловые и личностные каче-
ства выпускников вуза. Руководители предприятий контролируют работу
руководителя стажировки и поддерживают связь с вузом, который окончил
молодой специалист. По вопросам совершенствования методики проведения
стажировки отделы кадров представляют вузам соответствующие отчеты о
ходе стажировки.