Информационные технологии управления. Бастриков М.В - 124 стр.

тие решений по стратегическому и краткосрочному планированию ее дея-
тельности.
     Реализация плановых задач принятия решений осуществляется на
стратегическом, тактическом и оперативном (операционном) уровнях.
     Каждый из этих уровней требует определенной информационной
поддержки, которая реализуется на базе информационной технологии. В
соответствии с уровнями принятия решений в функционировании инфор-
мационной технологии можно выделить три контура: долгосрочного стра-
тегического планирования, среднесрочного тактического планирования и
оперативного регулирования деятельности организации.
     1. Стратегический уровень ориентирован на руководителей выс-
шего ранга. За счет организации информационной технологии обес-
печивается доступ к информации, отражающей текущее состояние дел в
фирме, внешней среде, их взаимосвязи и необходимой для принятия стра-
тегических решений. Основными целями стратегического уровня управле-
ния являются:
     • определение системы приоритетов развития организации;
     • оценка перспективных направлений развития организации;
     • выбор и оценка необходимых ресурсов для достижения постав-
ленных целей.
     В соответствии с этими направлениями информационная технология
обеспечивает высшему руководству оперативный, удобный доступ и сор-
тировку информации по ключевым факторам, которые позволяют оцени-
вать степень достижения стратегических целей фирмы и прогнозировать ее
деятельность на длительную перспективу.
     Особенностями информационной технологии контура долгосрочного
планирования и анализа прогнозируемого функционирования является по-
строение агрегированных моделей развития организации с учетом дея-
тельности смежных производственно-хозяйственных комплексов.


                                 125