Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 108 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
108
чие диспропорции загруженности персонала и уровня его
заработной платы обычно приводит к потере положитель
ной мотивации, ускорению смены места работы, что в
дальнейшем снижает эффективность использования дан
ного кластера человеческого капитала и усиливает уверен
ность организации в «неблагонадежности» молодых со
трудников. Можно проанализировать возрастную динами
ку изменения заработной платы людей с разным уровнем
образования (рис. 2.2.2).
Анализ показывает, что в молодом возрасте прирост до
ходов людей со средним образованием происходит медлен
нее, чем прирост доходов людей с высшим образованием, а
к 35–40 годам начинается спад доходов. Для людей с выс
шим образованием уровень заработной платы увеличива
ется (в среднем) до 45летнего возраста. Однако даже вы
полнение сходных функций молодого сотрудника и со
Рис. 2.2.2. Альтернативные потоки доходов
выпускников школ и высших учебных заведений