Рубрика:
Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
114
Мужчины среднего возраста (35–45 лет) составляют ос
нову управленческого аппарата любой организации. Если
карьерный рост мужчин со средним образованием к этому
периоду обычно заканчивается, то мужчины с высшим об
разованием в этот период, как правило, добиваются наи
более значимого положения в организации (в соответ
ствии с их индивидуальными способностями). Это под
тверждает и динамика заработной платы.
Представители данного сегмента занимают наибольшее
число руководящих постов в организации, в связи с чем
оценка стоимости данного сегмента человеческого капита
ла главным образом должна учитывать эффективность
вклада управленческих функций персонала данного клас
тера. Мужской стиль управления организацией (или ее
подразделениями) формирует ряд конкурентных качеств,
которые существенно повышают ее стоимость. В частно
сти, Хофштеде выделил следующие качества, присущие
мужественности (маскулинности):
1) половые роли в организации четко дифференцирова
ны, один пол доминирует;
2) важны результаты, достижения, деньги и вещи;
3) вы живете, чтобы работать;
4) идеалом является независимость;
5) солидарность;
6) сочувствие неудачникам;
7) логика.
Мужское начало (маскулинизм) определяет, насколько
в организации доминируют ценности, связанные с высо
кой настойчивостью, напористостью, формированием
прибыли и приобретением материальных благ (материа
лизм), не придающие особого значения заботе о людях.
Следовательно, в «мужских» организациях чаще приме
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- …
- следующая ›
- последняя »
