Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 129 стр.

UptoLike

Творческие задания
129
4. Проранжируйте факторы, с помощью которых можно
было бы стимулировать качественный рост человечес
кого капитала. Сравните свои результаты с результа
тами коллег. В чем сходство? Различие? Почему?
5. Проведите анализ персонала конкретной организа
ции и предложите свою классификацию гендерных
групп этой организации.
6. Объясните причины, по которым многие компании
выше оценивают человеческий капитал людей сред
него и старшего возраста по сравнению с молоде
жью, особенно относящейся к группе приверженцев
культуры постмодерна.
7. Подберите в литературе материалы, подтверждаю
щие предложенную вами кластеризацию компании.
8. Сформулируйте основные механизмы мотивации
персонала, относящегося к различным гендерным
кластерам.
9. Определите, какие гендерные факторы влияют на
эффективность ряда ведущих компаний ITрынка
(на примере SAP, Baan, Oracle).
10. Объясните, почему в настоящее время в России раз
рушена традиция преемственности поколений и как
она влияет на мотивацию смешанных коллективов
компании.
11. Объясните, какие негативные явления могут быть
характерны для организации, персонал которой в
основном состоит из представителей культуры пост
модерна. Сформулируйте рекомендации по разви
тию мотивации представителей культуры постмо
дерна.
12. Объясните, почему не всю молодежь можно отнести к
группе представителей культуры постмодерна.