Рубрика:
3.4. Социальные программы организации как фактор мотивации персонала
165
Таблица 3.4.1
Приоритеты социальных программ
в направлении развития персонала, %
(Источник: Ассоциация менеджеров, 2003 г.)
Название направления Кол,во баллов
из 10 возможных
Обучение и профессиональное развитие 8,86
Применение мотивационных схем оплаты труда 8,63
Предоставление социального пакета 7,65
Создание условий для отдыха и досуга 6,52
Участие сотрудников в принятии решений 6,01
Поддержание внутренних коммуникаций 5, 75
Осознавая очень высокий уровень конкуренции за про
фессиональными специалистами, компании стремятся
всеми силами удержать в своем штате ценных сотрудни
ков – носителей интеллектуального ресурса.
Особую значимость развитию данной группы работни
ков придают два фактора:
·
необходимость повышения производительности «ин
теллектуального ресурса» компании;
·
специфика внутренней мотивации таких работников.
Акценты во внутренней мотивации интеллектуальных
работников значительно отличаются от направлений мо
тивации традиционных сотрудников. Наиболее значимым
мотивом становится стремление к новому опыту, решению
новых задач. При этом на второй план уходят такие тради
ционные мотиваторы, как материальное вознаграждение,
комфортность рабочего места, график работы. Развитие и
достижения становятся основой внутренней мотивации
данной группы работников.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- …
- следующая ›
- последняя »
