Рубрика:
4.1. Цели, задачи и содержание аудита мотивационного состояния организации
193
мических методов мотивации, второй – от социальнопси
хологических и административных факторов влияния на
уровень мотивационного состояния организации. В ре
зультате наглядно видно, что только две проблемы связы
ваются с экономической мотивацией (слабая связь резуль
татов труда исполнителей и поощрения; неналаженность
системы стимулирования труда). Все остальные проблемы
являются следствием недостаточности внимания к соци
альнопсихологическим методам управления трудовой мо
тивацией. В свою очередь, проблемы, свидетельствующие
о низкой трудовой мотивации в организации, напрямую
влияют на уровень удовлетворенности трудом персонала,
что сказывается как на индивидуальной эффективности
сотрудников, так и на общей эффективности функциони
рования организации.
В связи с внедрением в процесс управления гумани
тарных технологий, направленных на активизацию и раз
витие личностного и профессионального потенциала
работников, определяется необходимость анализа мотива
ционного состояния компании как одного из аспектов,
влияющих на продуктивность функционирования органи
зации. В целях детального исследования факторов вли
яния и механизмов формирования трудовой мотивации
персонала целесообразно использовать понятие «аудит
мотивационного состояния организации и удовлетво)
ренности трудом сотрудников».
«Аuditor» в переводе с латинского языка означает
«слушатель». Так в духовных училищах первоначально
называли учащегося, который по заданию учителя выслу
шивал («audit» – он слышит) других учащихся, проверял,
как усвоены ими уроки. В дальнейшем это слово стало
применяться для обозначения некоторых профессий, свя
занных с особой доверительностью.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- …
- следующая ›
- последняя »
