Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 195 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

4.1. Цели, задачи и содержание аудита мотивационного состояния организации
195
случаях, в частности для малых организаций, независи
мость может быть продемонстрирована освобождением от
ветственности за проверяемую деятельность.
Внешние аудиты включают аудиты, обычно называе
мые «аудитами второй стороной» или «аудитами третьей
стороной». Аудиты второй стороной проводятся сторона
ми, заинтересованными в деятельности организации, на
пример потребителями или другими лицами от их имени.
Аудиты третьей стороной проводятся внешними независи
мыми организациями.
Аудит мотивационного состояния организации обычно
организуется как внутренний аудит, осуществляемый ру
ководителем, специалистами HRслужбы или консультан
тами в целях выявления несоответствий реализуемой в
организации мотивационной политики, которые оказыва
ют прямое влияние на формирование мотивационного со
стояния в организации.
В связи с введением в организационную структуру спе
циалистов в области гуманитарных технологий осуществ
ление аудита мотивационного состояния можно рассмат
ривать и как функциональную задачу гуманитарного тех
нолога.
Цель аудита мотивационного состояния организации
(МСО) состоит в установлении того, что мотивационное со
стояние организации и уровень удовлетворенности трудом
соответствует:
·
запланированным целям организации;
·
требованиям разработанных в организации интеграль
ных мотивационных программ;
·
требованиям самой организации;
·
интересам и потребностям сотрудников;
·
интересам и потребностям клиентов.

Страницы