Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
196
Кроме того, аудит должен представить убедительные
свидетельства того, что мотивационная политика компа
нии распространяется в организации результативно и под
держивается в рабочем состоянии.
Аудит МСО может определяться как инструмент ме
неджмента, а результаты аудиторской проверки дают от
веты на вопросы:
·
Насколько сотрудники информированы о том, каких
изменений в их трудовом поведении от них ожидают
в процессе реализации мотивационных программ?
·
Действуют ли сотрудники соответствующим образом?
·
Применяются ли методы мотивации эффективно?
Результаты аудита МСО позволят руководителю вне
дрить изменения в мотивационные процессы в компании
и по возможности устранить:
·
возможность производства продукции или услуг низ
кого качества;
·
получение жалоб от потребителя;
·
финансовые потери;
·
ухудшение или потерю имиджа организации.
Аудит мотивационного состояния организации может
рассматриваться как аудит результатов процесса мотива
ции. В связи с этим основными задачами аудита выступают:
·
выявление и определение того, соответствующим ли
образом организован мотивационный процесс в орга
низации;
·
внедрены и поддерживаются ли в рабочем состоянии
процедуры мотивации;
·
эффективен и результативен ли процесс мотивации;
·
соответствует ли процесс мотивации требованиям
организации.
·
адекватна ли мотивационная политика организации
требованиям, установленным самой организацией;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- …
- следующая ›
- последняя »
