Рубрика:
4.3. Направления аудита мотивационного состояния организации
225
переменных, детерминирующих выбор конкретного стиля
управленческого взаимодействия, влияющего на уровень
мотивации.
Самой важной переменной в выборе определенного сти
ля управления по целям является уровень развития мо
тивируемого лица в плане конкретных целей и задач.
Далее определяются переменные второго плана:
·
переменные цели и задачи;
·
переменные организации;
·
переменные менеджера.
Переменные цели и задачи:
·
требования по времени (как быстро должно быть вы
полнено определенное задание, есть ли цейтнот);
·
серьезность и важность поставленной задачи (какой уро
вень участия, является ли успешное выполнение задачи
решающим для будущего сотрудников организации);
·
сложность (насколько трудна задача в конкретном
выполнении);
·
уникальность (идет ли речь о новой цели и новой зада
че, работал ли сотрудники над аналогичными задача
ми в прошлом).
Переменные организации:
·
корпоративная культура (является ли корпоративная
культура относительно авторитарной или представ
ляет возможность принимать участие в управлении;
приучаются ли работники и рабочие группы работать
самостоятельно; насколько организация является
разносторонней и поощряется ли разносторонность;
каков уровень стресса и как часто возникают конф
ликтные ситуации; приемлемо ли в организации про
сить о помощи и признаваться в том, что ты чегото не
знаешь);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- …
- следующая ›
- последняя »
