Рубрика:
Глава 4. Аудит мотивационного состояния организации
226
·
стабильность и изменения в организации (является
ли организация стабильной или в ней часто происхо
дят организационные перемены);
·
ожидания руководителя и коллег (достигаются ли кор
поративные цели; увеличивается ли прибыль; предо
ставляет ли организация возможности для роста).
Переменные менеджера:
·
компетентность (обладает ли менеджер необходимы
ми знаниями и навыками, чтобы помогать сотрудни
кам достигать профессиональных и организационные
целей);
·
вовлеченность (достаточно ли мотивирован и уверен в
своих силах менеджер для достижения поставленных
целей; считает ли менеджер, что работа доставит ему
удовольствие).
Выбор стиля управления во многом определяется уров
нем развития сотрудника. Для оценки уровня развития
сотрудника необходима целенаправленная диагностика и
экспертиза, которая помогает менеджеру оказывать со
действие в развитии персонала и формировать высокий
уровень мотивационного состояния. Опыт The Ken
Blanchard Companies показывает, что уровень развития
можно определять по следующим составляющим:
·
компетентность сотрудника (специфические по целям
и задачам знания и навыки для достижения предсто
ящей задачи базируются на образовании, опыте и
обучении на рабочем месте и универсальные знания и
навыки, которые подходят для решения разнообраз
ных задач);
·
вовлеченность сотрудника (уровень его мотивации и
уверенности, направленные на достижение конкрет
ных целей и задач).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- …
- следующая ›
- последняя »
