Рубрика:
4.3. Направления аудита мотивационного состояния организации
227
Исходя из вышесказанного, можно выделить четыре
уровня развития сотрудника, которые будут основой для
определения стиля управления по целям (табл. 4.3.1).
Таблица 4.3.1
Уровни развития персонала организации
Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4
Низкая Низкая (средняя) Средняя (высокая) Высокая
компетентность / компетентность/ компетентность/ компетентность/
высокая низкая нестабильная высокая
вовлеченность вовлеченность вовлеченность вовлеченность
Сотрудник, демонстрирующий уровень 1 (полный эн
тузиазма «новичок», по The Ken Blanchard Companies),
проявляет заинтересованность и энтузиазм в отношении
целей и задач, но ему недостает конкретных навыков и не
обходимого опыта.
Сотрудник, демонстрирующий уровень 2 (лишенный
иллюзии «стажер», по The Ken Blanchard Companies), об
ладает, как правило, определенными навыками для вы
полнения задачи, но он часто демотивирован изза несбыв
шихся ожиданий. Типичными оказываются понижение
активности.
Сотрудник, демонстрирующий уровень 3 (способный,
но осторожный «исполнитель», по The Ken Blanchard
Companies), обладает относительно хорошими навыками
для выполнения работ, но ему не хватает уверенности в
себе, что отражается на уровне мотивации.
Сотрудник, демонстрирующий уровень 4 («мастер»
своего дела, по The Ken Blanchard Companies), обладает
всеми необходимыми для решения задач навыками, полон
энтузиазма, мотивирован и уверен в себе.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- …
- следующая ›
- последняя »
