Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
26
Однако в практике управления применять эту теорию
достаточно сложно, особенно когда речь идет о работниках
разного возраста, образовательного уровня, видов дея
тельности или о работе группы. Кроме того, теория поста
новки целей предполагает высокую степень независимос
ти служащих (не слишком большая дистанция власти),
стремление менеджеров и служащих к постановке трудно
достижимых целей (люди не особенно стремятся избегать
неопределенности) и понимание как менеджерами, так и
служащими важности обеспечения высокой производи
тельности и эффективности (повышенное стремление к ус
пеху). Вряд ли можно рассчитывать, что рекомендации
теории постановки целей повысят мотивацию в странах с
другим культурным контекстом (например, США, Кана
да, Великобритания или Чили и Португалия).
Теория справедливости С. Адамса
Теория справедливости С. Адамса разработана в 60е
годы. Он рассматривает мотивацию не с точки зрения ин
дивидуальных потребностей человека, а на основании
процессов сравнения себя с другими. Работники пытаются
установить справедливые отношения на основании срав
нивания себя с другими и стараются изменять несправед
ливые отношения:
а) по вкладу (время, рабочие усилия, количество сде
ланного);
б) по результату (оплата, льготы, престиж).
Здесь речь идет о субъективных оценках. Согласно тео
рии справедливости, люди сравнивают отношение полу
ченного результата к своему вкладу с отношением резуль
тат – вклад других людей, при этом возможны три вариан
та: недоплата; справедливая оплата, переплата. Люди, ко
торым недоплатили, испытывают обиду, неудовлетворен
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
