Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
28
Когда у работника создается впечатление о неспра
ведливости, он пытается исправить ситуацию.
Результатом может оказаться снижение или повыше
ние производительного труда и качества выпускаемой
продукции, увеличение числа прогулов или увольнение по
собственному желанию.
Исходя из этого, руководитель должен понимать, что:
·
проблемы с подчиненными возникают тогда, когда
они чувствуют, что с ними обошлись несправедливо;
·
необходимо систематически наблюдать за тем, счита
ют ли подчинненые, что к ним относятся справедливо;
·
подчиненные должны знать стандарты руководителя
по определению их вклада в общую работу и уровня награ
ды за успешный труд;
·
подчиненных больше всего интересует не абсолютный
уровень их награды, а награда по сравнению со своими
коллегами.
Критика
Не принимает во внимание того, что люди могут
иметь внутренние критерии для сравнения и решения
вопроса о справедливости.
Не выделяет специфических стратегий для устране
ния несправедливости, не уточняет когда и какая страте
гия может быть использована.
Не выделяет других факторов, которые могут охва
тывать вклады и результаты.
Игнорирует влияние индивидуальных различий.
Таким образом, теория справедливости далека от со
вершенства, так как не ясно: как работники выбирают,
кого следует включить в эталонную категорию «Другие»?
Как они определяют вклад и результаты? Как они объеди
няют и «взвешивают» свой вклад и достигнутые результа
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
