Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
30
Формула мотивации в теории ожиданий выглядит
следующим образом:
мотивация = ЗР х РВ
x
валентность
Наиболее сильная мотивация достигается при высоких
ожиданиях работника, отличных результатах его работы
и большой степени удовлетворения полученным вознаг
раждением (валентность).
Упрощённое представление модели ожиданий:
индивидуальные усилия индивидуальные
трудовые показатели организационные
вознаграждения индивидуальные цели
К числу распространенных недостатков, в наибольшей
степени создающих неблагоприятную мотивационную
среду, относятся:
·
недостаточно четкие представления работников об
ожидаемых от них результатах и отсутствие уверенности в
объективности оценки их работы;
·
отсутствие четко сформулированных критериев оцен
ки достижения высоких показателей;
·
неудовлетворенность справедливостью поощрения;
·
недостаточная информированность о том, какие по
ощрения, за какие результаты даются;
·
низкая привлекательность используемых форм поощ
рения.
Для проверки наличия вышеперечисленных характе
ристик можно провести анкетирование (табл. 1.1), в кото
ром по 11балльной шкале оценивается, в какой мере при
веденные ниже утверждения соответствуют ситуации в
организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
