Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
32
Выводы
Теория ожиданий является важным инструментов мо
тивации по следующим причинам:
1)
Она делает упор на отдаче (вознаграждении). Нужно
быть уверенным в том, что вознаграждения, предлага
емые соответствующей организацией, отвечают ожидани
ям работника. Также теория ожиданий основывается на
личных интересах работника (иными словами, работник
стремится максимизировать ожидаемое удовлетворение
работой). Отсюда необходимо учитывать привлекатель
ность вознаграждений, а этот аспект требует понимания и
знания психологии служащих. Людей нужно вознаграж
дать тем, что они ценят.
2)
Теория ожиданий делает упор на ожидаемом поведе
нии работника. Знает ли работник, что именно от него
ожидают и как будут оцениваться его действия?
3)
Теория ожиданий учитывает ожидания самого ра
ботника. Неважно, какова ситуация в действительности.
Уровень мотивации (и соответственно величина усилий,
прилагаемых работником) будет определяться не объек
тивными результатами, как таковыми, а его собственны
ми ожиданиями результатов, касающихся эффективности
его труда, вознаграждения и достижения поставленных
целей.
Критика
Рассматривает людей как рациональных, максими
зирующих свою выгоду, что не всегда оправдано.
Сложность теории делает трудной ее проверку.
Использование различных и часто не обоснованных
способов измерения делает сравнение результатов разных
исследований трудным.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
