Рубрика:
Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
34
движут его цели. С другой стороны, в теории закрепления
мы наблюдаем бихевиористский подход, который утверж
дает, что поведение человека обусловлено наличием поло
жительного или отрицательного подкрепления. Эти две
теории являются антиподами.
Поведение подчиненных (R1) в конкретной ситуации
или в ответ на конкретные действия или события (стиму
лы S1) приводят к определенному результату (послед
ствиям). Если результат положительный (+), то подчинен
ный имеет тенденцию к повторению своего поведения (R1)
в подобной ситуации в будущем. Если результат отрица
тельный (), подчиненный будет избегать подобных стиму
лов (S1) или вести себя в будущем подругому (R2).
Положительное подкрепление – руководитель поощ
ряет определенное поведение, обеспечивая ожидаемые
подчиненным последствия.
Отрицательное подкрепление – при нежелательном
поведении подчиненного наступают и нежелательные по
следствия. Это делается для того, чтобы в следующий раз
человек избегал вести себя подобным образом.
Эффект «тушения» – руководитель пытается осла
бить нежелательное поведение тем, что не обеспечивает
желаемого вознаграждения.
Наказание – это попытка устранить нежелательное по
ведение, обеспечивая нежелательные последствия для
подчиненного.
Критика
Теория закрепления абстрагируется от внутреннего со
стояния человека и сосредоточивается исключительно на
том, что происходит с ним во время выполнения того или
иного действия. Поскольку теорию закрепления не инте
ресует, что именно инициирует поведение человека, ее
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
