Рубрика:
1.1. Основные теории мотивации
35
нельзя назвать теорией мотивации в строгом смысле этого
слова. Тем не менее эта теория представляет собой мощ
ный инструмент анализа того, что контролирует поведе
ние человека. И именно поэтому она обычно рассматрива
ется при обсуждении мотивации.
Результаты многочисленных исследований свидетель
ствуют о том, что люди затрачивают большие усилия на
выполнение задач, которые закрепляются, чем на выпол
нение задач, которые не закрепляются. Закрепление, не
сомненно, оказывает важное влияние на поведение чело
века на работе, а последствия поведения во многом опре
деляют то, что именно он делает при выполнении своей
работы, а также величину усилий, которые он распределя
ет между разными задачами. Однако одним закреплением
объяснить различия в мотивации работников невозмож
но. На мотивацию также влияют цели, неравенство полу
чаемых вознаграждений и ожидания работников.
Следовательно, теория закрепления:
игнорирует индивидуальные различия и сложность
человеческого поведения;
не учитывает и не рассматривает индивидуальные
потребности, желания и различные вознаграждения (на
пример, внутренние вознаграждения).
Теория проектирования работы
В концепциях мотивации Маслоу, МакГрегора и Герц
берга подчеркивается важность рассмотрения самой рабо
ты как возможного источника мотивации. Последние ис
следования в области проектирования трудовых процессов
свидетельствуют о том, что конкретный способ организа
ции отдельных элементов работы может служить как по
ложительным, так и отрицательным мотиватором.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
