Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 31 стр.

UptoLike

1.1. Основные теории мотивации
31
Таблица 1.1
Анкета для исследования мотивационной среды
Утверждения 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Ожидаемые руководством результаты
работы сотрудников четко определены
2 Эти ожидаемые результаты известны
каждому работнику
3 Существуют вознаграждения за достижение
высоких показателей в работе
4 Они известны каждому работнику
5 Они ценны для работников
6 Статус работника в коллективе и отношение
к нему со стороны коллег зависят от того,
как он работает
7 Система контроля обеспечивает объективную
оценку результатов труда
8 Работники предприятия не сомневаются в этом
9 Результаты работы каждого хорошо известны
в коллективе
10 Получаемые работниками вознаграждения
соответствуют результатам их труда
11 Работники не сомневаются в справедливости
распределения вознаграждений
12 Работники не сомневаются, что ожидаемые
руководством организации результаты
соответствуют их возможностям
13 Достижения ожидаемых руководством
предприятия результатов не требует от работ-
ников постоянного чрезмерного напряжения
14 Работники уверены, что существуют
материально-технические, организационные
и другие условия, достаточные для достижения
ожидаемых от них результатов
15 Работники в процессе работы испытывают
положительные эмоции намного чаще,
чем отрицательные
0 – полностью не соответствуют, 10 – полностью соответствуют.