Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 65 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
65
только к образованию), а вовторых, необходимо разде
лять возможность участия в производстве и фактическое
участие в нем. Например, стремление участия в производ
стве есть у безработных, но возможности фактического
участия в производстве у них нет. Безработные могут об
ладать сколь угодно большим человеческим капиталом,
но никак его не применять, никоим образом не оказывая
влияния на экономику.
Все это заставляет нас рассматривать понятие челове
ческого капитала в широком смысле: человеческий капи
тал можно рассматривать через призму долгосрочных
инвестиций в человека. По мнению Г. Беккера, под чело
веческим капиталом понимается комплекс таких приобре
тенных и унаследованных качеств, как образование, зна
ния, полученные на рабочем месте, здоровье и ряд дру
гих
2
. К подобной точке зрения пришел и Т. Шульц. Он
отмечал: «Образование – это одна из форм человеческого
капитала. Она является человеческой потому, что стано
вится частью человека, и она капитал, поскольку пред
ставляет собой источник будущих удовлетворений или бу
дущих заработков, либо того и другого вместе»
3
, т. е. на
ряду с накоплением обычного капитала происходит и на
копление способностей человека.
По мнению С. А. Дятлова, «человеческий капитал по
лучает определение как категория общественного воспро
изводства»
4
и включает как образовательные, так и ин
формационные ресурсы человека.
2
Becker G. Investment in Human Capital; Theoretical Analysis // The
Journal of Political Economy. 1962. Vol. LХХ. P. 45.
3
Schultz T. Resources for Higher Education: an Economistis View // The
Jounal of Political Economy. Vol. 76. P. 328.
4
Дятлов С. А. Теория человеческого капитала. СПб., 1996. С. 5.