Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 67 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
67
Одно невозможно без другого. Тем самым постулируется
вклад человеческого капитала в эффективность экономи
ческого процесса как на уровне конкретной организации,
так и на уровне национальной экономики.
Современные трактовки понятия подчеркивают, что
человеческий капитал определяется как:
1) комплекс приобретенных, развитых и унаследован
ных качеств каждого человека, являющихся источником
его будущих достижений и/или будущих заработков;
2) мера сформированных в результате инвестиций и
накопленных индивидом или коалицией индивидов спо
собностей и качеств, которые при целесообразном исполь
зовании приводят к росту конкурентоспособности органи
зационноуправленческой структуры;
3) категория общественного воспроизводства и одна из
компонент общественного богатства;
4) важнейший ресурс конкурентоспособности, эконо
мического роста и эффективности организационноуправ
ленческих структур и национальной экономики в целом;
5) фактор инновационного развития;
6) форма проявления производительных способностей
человека;
7) активный вклад каждого человека в повышение
конкурентоспособности конкретной организации и в соци
альноэкономическую жизнь общества.
Следовательно, человеческий капитал предполагает не
только наличие комплекса приобретенных, развитых и
унаследованных индивидуальных качеств человека, кото
рые могут стать залогом его эффективной социальноэко
номической деятельности и высокой адаптационной спо
собности, но и наличие инициативности человека, вызы
вающей у него склонность к проактивному поведению.