Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 68 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
68
Поэтому понятие человеческого капитала является более
широким понятием по отношению к понятию человечес
кого потенциала, также часто применяемого в рамках
данной концепции.
Понятие человеческого потенциала предполагает нали
чие комплекса нереализованных возможностей человека,
которые могут стать залогом его эффективного вклада в
конкурентоспособность организации и развитие нацио
нальной экономики, но только если человек мотивирован
к этому, желает принимать участие в реализации целей
фирмы, брать на себя ответственность, постоянно учиться
и развиваться, участвовать в разработке и внедрении пере
довых инноваций, в социальноэкономической жизни об
щества в целом.
Человеческий потенциал может так и остаться комп
лексом нереализованных возможностей человека, и при
отсутствии реального спроса со стороны экономики и об
щества, а также без тщательно разработанных механиз
мов формирования трудовой мотивации с учетом особен
ностей конкретного работника никогда не будет применен
на практике. Следовательно, наличие человеческого или
трудового потенциала
9
вовсе не определяет их практичес
кую реализацию и непосредственное воздействие на эко
номический рост и инновационное развитие.
При этом развитие человеческого и трудового потенци
ала является залогом формирования необходимой струк
туры и качества человеческого капитала. Развитие же на
выков и способностей к проактивному поведению на базе
9
Эти понятия не равнозначны. Трудовой потенциал предполагает выде
ление тех возможностей, навыков, знаний и способностей человека, которые
непосредственно относятся к его трудовой деятельности. Таким образом, тру
довой потенциал – это категория более узкая по своей сути, чем потенциал
человеческий.