Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 79 стр.

UptoLike

2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
79
и специализации может способствовать дискриминации
данного сотрудника;
4) узкоспециализированное образование ограничивает
возможности к адаптации и креативному мышлению пер
сонала;
5) специализированное образование повышает трудо
вой потенциал только в том случае, если оно точно соот
ветствует требованиям работодателя.
Следовательно, специализированное образование по
вышает человеческий потенциал только при условии его
полного соответствия требованиям работодателей, его вос
требованности, создания условий для его применения и
мотивации к его обновлению. Но реализация эффектив
ной системы специального образования без ее обеспечения
качественным общим образованием невозможна, так как
специальное образование лишь накладывает дополнитель
ные знания и навыки на уже имеющуюся у индивида об
разовательную базу. Таким образом, чем ниже базовый
уровень индивида, тем ниже его образовательный потен
циал и тем сложнее будет обеспечить его качественную
специальную подготовку.
Кроме того, необходимо отметить, что именно общее
образование формирует адаптационные способности чело
века. Следовательно, чем шире и глубже общее образова
ние, тем выше должна быть его способность к самостоя
тельному развитию и, в частности, к дальнейшей специа
лизации образования. Тем самым и рост общего образова
ния должен способствовать развитию человеческого по
тенциала.
Но на практике наблюдается следующая ситуация: в
одних случаях повышение качества и глубины общего об
разования индивида приводит к желаемому результату, а