Рубрика:
2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
81
кого поведения. Наблюдается парадокс – молодежь, воз
растные особенности которой должны стимулировать
творческий потенциал, трудовую активность и высокую
мобильность, не желает активно развиваться и совершен
ствоваться и при этом обладает еще и высокими запроса
ми, следовательно дорого обходится организации. В этих
условиях люди среднего и пожилого возраста могут наи
лучшим образом удовлетворить потребности организации
в лояльном, исполнительном и опытном персонале. А уг
роза со стороны молодых будет способствовать их проак
тивному поведению, ускорению их адаптации и творчес
кой мобильности.
Длительный стаж работы в конкретной организации не
всегда положительно влияет на трудовой потенциал и че
ловеческий капитал. С одной стороны, долгая работа в од
ной организации позволяет человеку глубже вникать в
особенности ее деятельности и структуру бизнеспроцес
сов. Но, с другой стороны, привычка к определенному об
разу действий и устоявшемуся течению процессов делает
человека мало восприимчивым к инновационным переме
нам в организации. Его опыт и навыки неэффективны в
новых условиях, и при отсутствии существенных стиму
лов к саморазвитию ему будет труднее адаптироваться к
новой ситуации.
Нравственность как категория человеческого капитала
может проявляться двойственно. Нравственность связана с
концепцией человеческого капитала через восприятие эти
ческих доктрин, лежащих в основе философии организа
ции. Нравственность конкретного индивида должна соот
ветствовать этическим нормам общества, т. е. может быть
определена как ожидание стейкхолдеров (заинтересован
ных сторон). Следовательно, именно этические нормы,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
