Мотивация персонала в современной организации. Бавина П.А - 82 стр.

UptoLike

Глава 2. Социокультурные и гендерные аспекты человеческого капитала
82
принятые в обществе, и их развитие определяют степень
воздействия нравственности на человеческий капитал.
Творческий потенциал в ряде случаев может негативно
влиять на трудовой потенциал и, следовательно, потенци
ал человеческий. Это связано с тем, что потребности орга
низации не постоянно требуют творческого участия со
трудников, особенно если деятельность организации со
средоточена на рутинных процессах. Для таких организа
ций потребность в творческом потенциале возникнет
лишь в периоды кризисов и изменений. Но так как со
здать или развить творческий потенциал быстро невоз
можно, такая организация, скорее всего, не сможет адап
тироваться к новым условиям. Ведь только высокий твор
ческий потенциал позволяет создать эффективный климат
для формирования и внедрения инноваций, активного
участия в процессе разработки и реализации ключевой
компетенции организации и развития социальной ответ
ственности персонала.
Отсутствие творческого потенциала в организации не
позволяет учесть потенциальные возможности развития,
что в конечном итоге скажется на ее конкурентоспособно
сти. Хотя работать с творческим коллективом сложнее, но
за счет своих уникальных особенностей он может обеспе
чить существенно более высокое качество конечного ре
зультата деятельности и создать базу для эффективного
обновления организации. Правда, необходимо учесть, что
эффективно руководить творческим коллективом может
только поистине полноценная творческая личность, ли
дерские качества которой объединяют этот коллектив для
выполнения общих задач. В противном случае в таком
коллективе будут постоянно развиваться конфликты бо
лее или менее высокой степени интенсивности. Особенно
высокий вклад в развитие творческого потенциала может