Рубрика:
2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
83
быть реализован в организационных структурах, соответ
ствующих теории Y Дугласа МакГрегора.
Симпатии негативно влияют на развитие человеческо
го капитала только при условии предвзятого взгляда на
процессы, вызванного приверженностью к субъективной
точке зрения индивида. В данном случае наличие симпа
тии к человеку провоцирует принятие его точки зрения
даже при ее абсурдности, что может существенно снизить
скорость организационных изменений и, следовательно,
снизить конкурентоспособность организации.
Позитивные симпатии к действительному лидеру про
цесса, выдвигающему интересные и неформальные идеи,
может, с одной стороны, негативно влиять на человеческий
капитал организации, так как снижает критичность оцен
ки его мнения. С другой стороны, симпатии к мнению ин
новационных лидеров могут позитивно влиять на развитие
человеческого капитала, так как позволяют ускорить инно
вационные процессы, снизить их трудоемкость и создать
позитивный корпоративный климат в организации.
Тем самым не все компоненты человеческого потенциа
ла, а следовательно, и человеческого капитала можно рас
сматривать однозначно. Кроме того, сам состав предло
женных компонент не является неоспоримым, так как
при различных условиях выявляется ситуационность
вклада отдельных компонентов человеческого капитала и
их влияние на оценку его стоимости. В связи с этим ряд
авторов выдвигают дополнительные компоненты челове
ческого капитала и новые структуры, оказывающие вли
яние на его развитие.
В частности, некоторые авторы выделяют понятие «ин
теллектуальный капитал». Так, по определению В. Гойло,
«материальной сущностью интеллектуального капитала
выступает невещное, но реальное творческое достояние от
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
