Диагностика кризисного состояния предприятия. Бежовец А.А - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АлтГУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

16
Таблица 1.7
Внутренние причины несостоятельности предприятий
Маркетинг Производство Кадры / Управление
Финансы
Ошибочный прогноз
спроса на продукцию
Неподходящее место-
положение
Неэффективное ли-
дерство
Неоптимальная
структура капитала
Низкомаргинальный
ассортимент продук-
ции
Несовершенная тех-
нология
Плохие отношения в
коллективе
Плохие инвестици-
онные решения
Неправильное пози-
ционирование товара
Неэкономичный раз-
мер предприятия
Неадекватные чело-
веческие ресурсы
Отсутствие ответст-
венности за учетную
политику
Нерациональная цено-
вая структура
Неподходящая техно-
логия
Излишек рабочей си-
лы
Слабый контроль
бюджета
Неадекватное стиму-
лирование сбыта
Неправильный акцент
в исследованиях и
разработках
Необязательность
персонала
Неподходящее нало-
говое планирование
Дорогостоящая дист-
рибутивная сеть
Слабое производство
и контроль качества
продукции
Нерациональная
структура компенса-
ций
Плохое планирование
и контроль денежных
средств
Плохое обслуживание
покупателей
Низкое качество
обслуживания
Неадекватная
система информации
менеджмента
Напряженные отно-
шения
с поставщиками
капитала
Неразвитость или
неэффективность
службы маркетинга
Неудовлетвори-
тельный уровень
производственного
потенциала
Нерациональность
структуры управле
ния предприятием
Несовершенство
финансового
планирования
Неблагоприятные
изменения
в портфеле заказов
Дефицит или
избыток капитала
относительно
планируемых
масштабов
выпуска
Диспропорции в
квалификации
высших руководите-
лей предприятий и
подразделений
Неоптимальная стра-
тегия в сфере форми-
рования
источников финансо-
вого
обеспечения текущей
и будущей деятель-
ности
Несбалансированность
стратегии в сфере ма-
териально-
технического
снабжения в долго-
срочном
и краткосрочном пе-
риодах
Нерациональное
движение
результатов
производства
Неудовлетворитель-
ный уровень
оперативного
планирования
и контроля
Неэффективность
финансовой страте-
гии формирования
активов
предприятия, прояв-
ляющейся
в росте стоимости
капитала
Каждый из факторов характеризует ту или иную сторону деятельно-
сти предприятия. В процессе развития кризиса они могут дополнять друг
друга, усиливая негативный эффект. В этом случае при комплексном генери-
ровании факторов появляется несостоятельность предприятия глобального 
                                                          Таблица 1.7
           Внутренние причины несостоятельности предприятий

     Маркетинг              Производство     Кадры / Управление       Финансы
Ошибочный прогноз       Неподходящее место- Неэффективное ли- Неоптимальная
спроса на продукцию     положение           дерство             структура капитала
Низкомаргинальный       Несовершенная тех-    Плохие отношения в Плохие инвестици-
ассортимент продук-     нология               коллективе         онные решения
ции
Неправильное пози-      Неэкономичный раз-    Неадекватные чело-Отсутствие ответст-
ционирование товара     мер предприятия       веческие ресурсы  венности за учетную
                                                                политику
Нерациональная цено-    Неподходящая техно- Излишек рабочей си- Слабый контроль
вая структура           логия               лы                  бюджета
Неадекватное стиму-     Неправильный акцент Необязательность    Неподходящее нало-
лирование сбыта         в исследованиях и   персонала           говое планирование
                        разработках
Дорогостоящая дист-     Слабое производство Нерациональная      Плохое планирование
рибутивная сеть         и контроль качества структура компенса- и контроль денежных
                        продукции           ций                 средств
Плохое обслуживание     Низкое качество     Неадекватная        Напряженные отно-
покупателей             обслуживания        система информации шения
                                            менеджмента         с поставщиками
                                                                капитала
Неразвитость или        Неудовлетвори-      Нерациональность    Несовершенство
неэффективность         тельный уровень     структуры управле   финансового
службы маркетинга       производственного   ния предприятием    планирования
                        потенциала
Неблагоприятные         Дефицит или         Диспропорции в      Неоптимальная стра-
изменения               избыток капитала    квалификации        тегия в сфере форми-
в портфеле заказов      относительно        высших руководите- рования
                        планируемых         лей предприятий и   источников финансо-
                        масштабов           подразделений       вого
                        выпуска                                 обеспечения текущей
                                                                и будущей деятель-
                                                                ности
Несбалансированность    Нерациональное      Неудовлетворитель- Неэффективность
стратегии в сфере ма-   движение            ный уровень         финансовой страте-
териально-              результатов         оперативного        гии формирования
технического            производства        планирования        активов
снабжения в долго-                          и контроля          предприятия, прояв-
срочном                                                         ляющейся
и краткосрочном пе-                                             в росте стоимости
риодах                                                          капитала

       Каждый из факторов характеризует ту или иную сторону деятельно-
сти предприятия. В процессе развития кризиса они могут дополнять друг
друга, усиливая негативный эффект. В этом случае при комплексном генери-
ровании факторов появляется несостоятельность предприятия глобального


                                             16

Страницы