Berufliche Kommunikation. Беляева Н.Л. - 12 стр.

1. Die Teilnehmer sind nicht optimal    1. .......
vorbereitet.
2. Das Verhalten der Teilnehmer.        2. .......
3. ....                                 3. .....


III. Welche Fehler bei der Besprechung würden Sie anführen?

 1. ___________
 2. _____________
 3. ______________
 4. ________________

IV. Markieren Sie, was falsch ist?
1. Wenig nützlich ist Besprechungen, in denen Mitarbeiter lediglich
Informationen oder Anweisungen erhalten.
2. Häufig heisst es, dass viel Zeit fuer die Vorbereitung da ist.
3. Bei vielen Personen wird die Besprechung tatsächlich zum Alptraum.
4. Der Negative, der alles ablehnt aber selbst keinen Vorschlag macht, macht die
Besprechung erfolgreich.
5. Der schlimmste Fehler nach Sitzungen sind gar viele Protokolle.
6. Ein Schild an der Türe "Bitte nicht stören" tun seine Wirkung.
7. Der Diskussionsleiter sollte seine eigene Äusserung am Anfang der
Besprechung zurückhalten.

I. Lesen   Sie den Text!

Text 4 Die Kunst der Pause

Selbst immer schneller werden – das ist kein Heilmittel gegen den
Zeitdruck, unter dem viele Manager leiden. Körper und Geist brauchen
Oasen der Ruhe während des Tages.

1. Spontane Pausen.
Halten Sie jede Stunde im Alltag kurz innen und hören Sie sich hinein: Wie geht
es mir? Was könnte ich jetzt für mich tun? Manchmal helfen fünf Kniebeugen,
manchmal ein paar tiefe Atemzüge, manchmal ein kleiner Spaziergang. Oft
reicht schon ein beruhigendes Bild vor dem inneren Auge. Einige dieser kleinen
Flucjten lassen sich sogar in jeder langweiligen Konferenz organisieren – ohne
dass es jemand merkt.



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