Составители:
Рубрика:
3. Российский рекламный кодекс (Совет Ассоциации Мединой
Индустрии САМИ).
4. Свод обычаев и правил делового оборота рекламы на территории
Российской Федерации.
12. Заключение
Стратегическое планирование как институт наиболее эффективного
управления существует несколько десятилетий. Это связано в первую очередь
с его структурой. План определяет цель организации, которая сопровождается
постановкой долгосрочных и краткосрочных
задач, а также обсуждением
планов их выполнения.
Однако, между стратегическим видением и выполнением может
образоваться разрыв. Причины невыполнения плана, связанны в первую
очередь с действиями и бездействиями руководства, а именно:
1. Неумение обеспечить поддержку плана. Стратегический план
должен найти отклик. Если люди не понимают и не поддерживают план, они
едва ли
приложат достаточно усилий для его реализации. Чтобы это не
произошло необходимо обеспечить обратную связь. Пренебрежение этим
обрекает план на оторванность от жизни.
2. Неумение донести суть вопроса до других. Сотрудники должны
иметь возможность оценить насколько они успешно выполнят тактические
задачи.
3. Неумение следовать плану. Насколько реальные показатели
соответствуют действительности.
4. Неумение адаптироваться
к переменам. Следовать плану базовые
допущения, которого изменились, не имеет смысла. Если не производить
корректировку – результат стратегический разрыв.
План должен быть гибким и реалистичным. Следовать требованиям
потребителей, действиям конкурентов и другим событиям, происходящим в
окружающей бизнес-среде. Для успешной рекламной акции необходимо знать
точку отправления, точку назначения, возможные маршруты и препятствия
.
В глоссарии встретятся термины, не задействованные в тексте. Это
поможет правильному пониманию структурированию работы.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
