Составители:
Рубрика:
260
5. Предоставление абонементов в фитнес-центр.
6. Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах.
Сюда относится: модернизация основных средств (компьютер, автомобиль и
др.), совершенствование условий труда (кондиционирование, отопление,
освещение, шум, вибрация, загазованность и т.п., эргономика рабочего
места), улучшение дизайна и прочие эстетические моменты (оформление
офиса, рабочего места, мебель).
7.Организация внутреннего или внешнего обучения.
8. Корпоративные праздники. День рождения Компании, Новый год,
профессиональные и другие праздники, которые принято отмечать в
Компании. Важно, чтобы кроме развлекательной программы была
предусмотрена и официальная часть, посвященная успехам компании или
сотрудникам. Развлекательная часть принесет гораздо больше пользы, если
тоже будет включать в себя элементы развития корпоративного духа
9. Предоставление некоторым категориям сотрудников (студенты,
пенсионеры, молодые матери) права на «льготный» рабочий день.
Укороченный рабочий день, неполная рабочая неделя, скользящий или
гибкий график
Мотиваторы, требующие инвестиций, распределяемые адресно.
При построении этой части системы мотивации следует предварительно
провести опрос или анкетирование персонала об их предпочтениях, о том,
что каждого из них лично мотивировало работать еще лучше. Система в этой
части может иметь два подраздела: этим может воспользоваться всякий,
попавший в определенную ситуацию или выполняющий определенные
требования и индивидуальные мотиваторы.
1. Предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных
условий, приобретение товаров длительного пользования. В данном случае
мотиватором является не получаемая сумма, а возможность взять в долг у
компании с меньшими бюрократическими проволочками и на более
выгодных для сотрудника условиях, а также сам факт участия компании в
личной жизни сотрудника, забота о нем.
2. Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба,
тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть).
3. Внешнее обучение за счет компании. 100% оплата обучения
малоэффективна - сотрудник может не достаточно ценить предоставленную
возможность, халатно относиться к учебе. Оптимальным, на наш взгляд
является соотношение 70% компания, 30% - сотрудник (естественно, в том
случае, когда Компания заинтересована в прохождении сотрудником этого
обучения).
4. Полная или частичная оплата проезда к месту отдыха или самого
отдыха.
5. Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых,
экскурсии, путешествия.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 259
- 260
- 261
- 262
- 263
- …
- следующая ›
- последняя »
