Составители:
Рубрика:
282
Современные подходы к системе управления предприятием торговли
основываются на необходимости оценки деятельности структурных
подразделений и служб. Таким образом, эффективность функционирования
подсистем (структурных подразделений) управления является наиболее
действенным рычагом воздействия на эффективность предприятия торговли
в целом (рисунок 13). Оценить будущую эффективность того или иного
управленческого процесса или производственного состояния является
стратегически важным направлением деятельности предприятия. Методики
оценки экономической эффективности стратегических управленческих
решений существуют давно, однако, удовлетворительной на сегодняшний
день пока нет. Оценка деятельности структурного подразделения и
последующее принятие управленческого решения может иметь результат не
только материального плана, но и носить социальный характер. Для оценки
деятельности подразделений предприятия торговли важным является
определение адекватных и измеряемых показателей, с помощью которых
отбираются необходимые и достоверные данные для принятия
управленческого решения.
Рисунок 13 - Место эффективности системы управления в эффективности
торгового предприятия
Эффективность торгового предприятия
Эффективность СУ торгового предприятия
Эффективность СУ
подразделений
предприятия торговли:
финансово-
экономическое
производственное и/или
торгово-технологическое;
кадровое; маркетинговое
и др.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 281
- 282
- 283
- 284
- 285
- …
- следующая ›
- последняя »
