Управление конфликтами в коммерческой деятельности. Блюм М.А - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

35
1. Причины конфликтов
Уровень
конфликта
Вид
конфликта
Причины конфликта
Первый
Внутрилич-
ностный
фрустрация (психологический диском-
форт, связанный с невозможностью дости-
жения поставленной перед человеком цели);
диалектика цели (конфликт, состоящий в
одновременном стремлении к достижению и
избежанию цели);
взаимодействие ролей (необходимость
играть одновременно несколько ролей ру-
ководитель/подчинённый);
неопределённость роли (неясность отно-
сительно властных полномочий, которыми
человек располагает
Второй
Межлич-
ностные
индивидуальные различия (отличия в тем-
пераменте, типе личности, расхождения в
системе ценностей и т.д.);
дефицит информации;
неэффективные коммуникации (комму-
никативные барьеры, искажающие инфор-
мацию);
несовместимость ролей (недостаточно
чёткое распределение властных полномочий
и ответственности)
Третий
Межгруп-
повые
конкуренция за получение ограниченных
ресурсов (борьба за приоритеты и влияние);
взаимозависимость задач (деятельность
групп подчиняется и определяется последо-
вательностью при решении задачи, стоящей
перед организацией в целом);
неопределённость полномочий (недоста-
точно чёткое распределение прав и обязан-
ностей между группами, низкий уровень
исполнительской дисциплины);
борьба за статус (определение ценности
вклада группы в выполнение задач органи-
зации)