Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

27
Опыт экспансии японских корпораций на мировых рынках представ-
ляет собой яркий пример успешной реализации стратегического марке-
тинга с ориентацией на рынок по отношению к ориентированным на при-
быль американским и западно-европейским конкурентам.
Предприятие должно разрабатывать как долгосрочные, так и кратко-
срочные цели маркетинга.
Долгосрочные цели позволяют, во-первых, установить
целевые пока-
затели на пять или более лет вперед, чтобы лучше представить, какие
действия нужно предпринимать уже сейчас и на протяжении всего плани-
руемого периода, для обеспечения достижения этих целей; во-вторых,
управляющие могут более точно оценить значение и влияние текущих
маркетинговых решений на достижение намеченных показателей в буду-
щем (см
. табл. 4).
Краткосрочные цели направлены на достижение немедленных или
ближайших результатов и, как правило, ограничиваются периодом (ме-
сяц, квартал, год).
Цели маркетинга в основном являются отражением долговременных
и краткосрочных целей предприятия. Разработка целей деятельности
должна включать их четкую формулировку, ранжирование всего набора
по критерию значимости, окончательный выбор наиболее важных целей с
точки зрения интересов предприятия.
1.4. Факторы, воздействующие на маркетинговую деятельность
Среда существования организации делится на две части. Первая
часть – «ближнее» окружение – непосредственно влияет на организацию,
увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или
отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, постав-
щиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муни-
ципальных
властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация
тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются
управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с це-
лью изменения их в благоприятном для организации направлении.
Вторая часть – «дальнее» окружение – включает все те факторы, ко-
торые могут оказывать воздействие на организацию, но
не прямое, а опо-
средованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования
законодательства, изменения в государственной или региональной поли-
тике, социальные и культурные особенности. Воздействие этих факторов
на организацию сложно выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так
как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут
влиять на «ближнее» организационное окружение.
Менеджеры не могут
управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отслеживать
тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.

Страницы