Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

35
Таблица 5
Матрица принятия маркетинговых решений
Должности и структурные подразделения
Функции маркетинга
Директор
Зам. директора по направле-
ниям ПХД
Зам. директора по маркетингу
Управляющие продуктовыми
группами
Управляющие отдельными
продуктами
Управляющие региональным
маркетнигом
Управляющие отдельными
рынками
Группа исследования рынка
Рекламное бюро
Подразделение сбыта
Подразделение планирования
маркетинга
Исследование
маркетинга
Р У П, И С У
П,
И
У
Разработка новых
продуктов
Р П П С П С У У У
Реклама и стиму-
лирование продаж
С С Р Р С С П, И У
Разработка про-
дуктовой марки
Р С С С П, И С С С
Сбыт
У С С У Р П С П,И У
Услуги потреби-
телям
Р С П С П, И С У
Контроль марке-
тинговой деятель-
ности
Р П У У У У У У У У У
Матричный метод распределения задач, прав и ответственности обла-
дает рядом достоинств:
- упрощаются поиск и ликвидация «управленческого вакуума» (когда
в резерве определенного направления маркетинговой деятельности отсут-
ствует выполнение одной из обязательных функций);
- процесс составления матрицы предусматривает ликвидацию пере-
крещивания и параллелизма при функционировании системы управления
маркетингом;
- достигается наглядность процедур подготовки
, принятия и реализа-
ции маркетинговых решений;
- выявляются элементы системы управления маркетингом, работаю-
щие с недогрузкой или перегрузкой;
- имеет место персональное и коллегиальное признание полученного
распределения задач, прав и ответственности в системе управления марке-
тингом при утверждении результатов данного метода;

Страницы