Основы маркетинга. Бобровников А.Н - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

36
- по полученным результатам легко составить положения и должност-
ные инструкции;
- исходя из информации о рынке, потребителях и конкурентах, изме-
няются представления о целях и путях развития предприятия;
- уничтожаются барьеры внутри предприятия, развиваются новые
подходы к оценке эффективности труда сотрудников предприятия, исходя
из конечных результатов деятельности на рынке;
- распространяется информация
о наиболее удачных товарах предприятия;
- перераспределяются права и обязанности на предприятии, исходя из
необходимости создания наиболее благоприятных условий для повышения
эффективности его работы.
2. СТРАТЕГИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ
МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Стратегия маркетинга
Стратегию маркетинга можно определить как взаимосвязанную сово-
купность мероприятий, критериев, задач и правил для принятия решений,
которые используются
при достижении целей маркетинга деятельности
предприятия. Разработка ее не приносит какого-то немедленного результа-
та, а заключается в установлении общих направлений развития и принципов
деятельности, следование которым обеспечит рост и повышение рентабель-
ности предприятия в долгосрочной перспективе.
Стратегия является средством достижения целей маркетинга, поэтому
ее содержание определяется содержанием этих целей
. Изменение целей
маркетинга как более высокого уровня требует пересмотра стратегии. Сле-
довательно, успешное использование стратегии возможно при наличии по-
стоянной обратной связи, во-первых, между целями и стратегией маркетин-
га и, во-вторых, между стратегией и планированием маркетинга. Стратегия,
обоснованная при определенном наборе целей, не может считаться оправ-
данной, если
цели, а следовательно, и программа маркетинга изменяются.
Таким образом, стратегия маркетинга представляет собой систему ме-
роприятий в области производства и сбыта продукции, которые имеют долго-
срочную целевую направленность и предопределяют более конкретные формы
и методы производственно-сбытовой деятельности. Важно отметить, что целе-
вые установки и основные долгосрочные направления деятельности разраба-
тываются
, исходя из приоритета сбытовых задач над производственными. Это
значит, что стратегические решения относительно совершенствования произ-
водства, его технологии, потребительских характеристик продукции осущест-
вляются на базе критериев сбыта, так как именно успешная реализация про-
дукции на рынке определяет производственную политику предприятия.
Приоритет сбытовых задач обусловливает проведение активной
программы поведения на рынках
сбыта, а это, в свою очередь, требует

Страницы