Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 22 стр.

             - Сформулируйте, каким образом влияют на трудовую мотивацию персонала следующие внешние
             факторы:
                   •        общественно-политические,
                   •        социально-экономические,
                   •        уровень жизни в регионе,
                   •        кадровая политика организации,
                   •        группы давления,
                   •        система образования,
                   •        семья,
                   •        религия.
     - Раскройте основные положения одной из классических или современных теорий мотивации персонала. На
     основе проведенного анализа выделите характерные черты образа человека в данной теории мотивации и
     социально одобряемые образцы поведения в организации.
Задание для самостоятельной работы
   1. Разработайте формы и методы морального и материального стимулирования, которые были бы наиболее
       действенными в современных организациях.
   2. Предложите перечень показателей качества трудовой жизни, влияющих на мотивацию личности.
Список литературы по теме
1.       Баркер А. Как еще лучше... управлять людьми / Пер. с англ. В. Кашникова. М., 2002.
2.       Блази Д.Р., Круз Д.Л. Наемные работники – массовые собственники акционерных кампаний. М., 1995.
3.       Дизель П., Раньян М., Поведение человека в организации: Пособие для школ бизнеса. М., 1993.
4.       Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
5.       Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. М., 2001.
6.       Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы. М., 1997.
7.       Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М., 2001.
8.       Ньюстром Дж.В, Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.
9.       Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2000.
10.      Шабанова Г. П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. СПб., 2001.
11.      Шепель В.М. Человедческая компетентность менеджера: Управленческая антропология. М., 1999.

Тема 15. Технология увольнения персонала
    1. Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом.
    2. Законодательные основы увольнения персонала.
    3. Понятие текучести кадров. Разработка программы по сокращению текучести кадров.
    4. Анализ затраты, связанных с высвобождением сотрудников
    5. Планирование сокращения персонала. Методы и принципы сокращения численности персонала организации.
    6. Направления работы с увольняющимися сотрудниками.
    7. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию: особенности, задачи кадровой службы.
Основные понятия: высвобождение персонала; увольнение; сокращение; текучесть кадров.
Доклады
    - Способы регулирования занятости персонала на предприятии.
    - Отечественный и зарубежный опыт работы с увольняющимися сотрудниками, с сотрудниками предпенсионного и
    пенсионного возраста.
Тема дискуссии
        Как избежать «проблемных» увольнений, т.е. тех увольнений, которые создают организации серьезные
последствия.
        (обсуждение конкретных ситуаций)
Логическое задание
    - Выделите как можно больше оснований для классификации высвобождения персонала.
Задание для самостоятельной работы
        Составить примерный план «заключительного интервью» с увольняющимся сотрудником. Разработать
бланк анкеты «заключительного интервью».
Список литературы по теме
    1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
    2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской
        Федерации».
    3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002.
    4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации. М.: Дело, 2002.
    5. Управление персоналом организации: Учебник /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2001.
    6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001.
    7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/д: Феникс, 2000.
                                                    22