Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 35 стр.

вынужденной. В зависимости от факторов, влияющих на ее возникновение, Б. может быть фрикционной,
институциональной, структурной, конверсионной, женской. По времени возникновения Б. может быть
циклической и сезонной, а по месту возникновения — региональной и общей. В зависимости от
продолжительности различают продолжительную, длительную и застойную Б.
        БЕЗРАБОТНЫЕ — согласно Закону РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 20 апреля
1996 г. № 36-ФЗ (с изм. и доп.), трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка,
зарегистрированы в службе занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к
ней.
        БИРЖА ТРУДА — учреждение, выполняющее посреднические функции между работодателями и
наемными работниками. С помощью государственной Б.Т. общество анализирует спрос и предложение рабочей
силы, оказывает регулирующее воздействие на рынок труда, осуществляет функции по оказанию помощи
населению в трудоустройстве, профориентации, выборе и смене профессии и т.п.
        БЮДЖЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — распределение рабочего времени персонала данной организации на
время, отработанное в производстве, и время, не использованное по различным причинам.
        ВАКАНСИЯ (от лат. vacans— пустующий, свободный) — незамещенная должность, свободное место (в
организации, учебном заведении). В. может быть образована в связи с реорганизацией структуры управления
организацией, изменением штатного расписания, в связи с уходом или переходом сотрудника и т.п.
        ВНЕРАБОЧЕЕ ВРЕМЯ — время, не занятое трудовой деятельностью. Включает затраты времени на
восстановление сил и удовлетворение естественных физиологических потребностей человека (сон, личную
гигиену, прием пищи и т.п.), а также свободное время — досуг и время, расходуемое на передвижение на работу и
обратно, ведение домашнего и личного подсобного хозяйства.
        ВНЕШНИЕ ПООЩРЕНИЯ — к ним относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность
для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными
примерами такого рода поощрений являются: заработная плата, социальные блага, престижное помещение для
работы и т.п.
        ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — возможности
организации в самообеспечении потребности в персонале. К ним относятся: высвобождение, переподготовка и
перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров, или в связи с изменениями номенклатуры и
объемов производства, механизацией и автоматизацией технологических процессов, снятием продукции с
производства, а также перемещение персонала в случае выявления целесообразности его использования в другом
подразделении или на другой должности. Перемещения работников внутри организации позволяют в ряде случаев
предупредить их уход, связанный с неудовлетворенностью работой.
        ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ — в рамках теории мотивации — это все, что человеку может казаться ценным.
         «ВОРОТНИЧКИ БЕЛЫЕ» — выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии
для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники
физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» —
работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки,
телефонистки и т.п.
        ВРЕМЕННО ЗАНЯТЫЕ РАБОТНИКИ — нанимаемые по контрактам на непродолжительный срок,
занятые в промышленности, строительстве на условиях подряда, работающие в фирмах временной занятости, а
также занятые на случайных работах.
        ВЫДВИЖЕНИЕ КАДРОВ — процедура выбора работника, работающего в данном трудовом коллективе,
на новую, более высокую должность в случае соответствия его квалификации, уровня знаний. Практических
навыков и деловых качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную должность.
        ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА — комплекс мероприятии по соблюдению правовых норм и
организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
        ВЫХОДНОЕ ПОСОБИЕ — вид пособий работникам, на которые не начисляются страховые взносы. В.П.
относится к выплатам социального характера и выплачивается при прекращении трудового стажа в связи с
увольнением граждан. В.П. в этих случаях (ст. 36 КЗоТ) выплачивается в размере не менее двухнедельного
среднего заработка, исчисленного за последние три месяца работы.
        ГИБКИЙ РЕЖИМ РАБОТЫ — график, включающий в себя следующие виды рабочего дня: неполный,
гибкий и скользящий, а также разделение обязанностей между двумя и более сотрудниками с возможным
частичным выполнением ими обязанностей на дому.
        ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ - согласно двухфакторной теории Герцберга - это факторы, лежащие в
среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать неудовлетворенность, но не
может активно мотивировать поведение.
        ГРУППА — два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо
влияет на другого (других) и испытывает на себе его влияние.
        ДВУХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ ГЕРЦБЕРГА — модель, согласно которой вся мотивация распадается на
две большие категории: гигиенические факторы и мотивы.
        ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за
них.
                                                     35