Управление персоналом организации. Богатырева М.Р. - 37 стр.

        КАРЬЕРА ВЕРТИКАЛЬНАЯ — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой
карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на
более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким
уровнем оплаты труда).
        КАРЬЕРА ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в
процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу,
профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на
пенсию — последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и
неспециализированной.
        КАРЬЕРА ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую
функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей
жесткого формального закрепления в организационной структуре (напр., выполнение роли руководителя
временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или
усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие «К.Г.»
не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.
        КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА — совокупность профессиональных,
нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем
требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
        КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ — степень удовлетворения важных личных потребностей и интересов
работника через трудовую деятельность в данной организации; индикатор благосостояния, свободной реализации
интеллектуального и творческого потенциала личности.
        КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА — краткое изложение основных требований к знаниям,
умениям и навыкам, а также прав и обязанностей, предъявляемых к различным специальностям в организации.
        КВАЛИФИКАЦИЯ (от лат. qualis — какой по качеству) — степень профессиональной подготовленности
к выполнению какого-либо вида работы.
        МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА — вид управленческой деятельности, направленный на определение и
покрытие потребности в персонале.
        МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ БЕЗРАБОТНЫМ — пособие, выплачиваемое гражданам, утратившим
право на пособие по безработице в связи с истечением установленного законодательством о занятости РФ периода
его выплаты, а также лицам, находящимся на содержании безработного. К ним относятся лица, не достигшие 18
лет (учащиеся до 24 лет), за исключением тех, кто получает, напр., стипендии, пенсии, пособия по безработице,
учатся в специальных школах или находятся в домах-интернатах, за содержание которых с опекунов не взимается
плата или которые находятся на полном государственном обеспечении.
        МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом
в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом,
психологическом, социологическом аспектах.
        МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — способы определения плановой численности
персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию; потребности в
персонале (напр., по определенной профессии и т.п.).
        МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Наука и практика выработали три группы: административные, экономические и социально-психологические.
        МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ — устойчивое эмоционально-нравственное состояние
социальной группы (коллектива), выражающее настроение людей, занятых совместной деятельностью, их
отношение друг к другу, общественное мнение относительно важнейших материальных и духовных ценностей.
        МОТИВАЦИЯ — процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на
достижение индивидуальных и общих целей организации.
        МОТИВАЦИЯ ВНЕШНЯЯ — мотивы деятельности по решению задачи, которые вызываются
воздействием субъекта извне.
        МОТИВАЦИЯ ВНУТРЕННЯЯ — мотивация, в ходе которой человек сам порождает мотивы, сталкиваясь
с задачей.
        МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — совокупность внутренних и внешних движущих сил,
побуждающих человека к деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на
достижение определенных целей. М.Т.Д. как стратегия преодоления кризиса труда представляет собой
долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным критериям существующей структуры
ценностных ориентаций и интересов, формирования мотивационного ядра и тем самым развития трудового
потенциала работника.
        НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — особенности трудовой адаптации персонала в
зависимости от наличия у адаптируемого сотрудника опыта профессиональной деятельности. Выделяются два
Н.Т.Д. — первичная адаптация, т.е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной
деятельности (как правило, выпускников учебных заведений различного уровня); вторичная адаптация, т.е.

                                                     37