Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 25 стр.

интервала, в котором желательно осуществление проекта. Стоимость – на ранних
стадиях это могут быть бюджетные рамки, а в ряде случаев – твердая верхняя граница
расходов. Результаты проекта должны быть четко сформулированы и описаны.
       Описание результатов проекта по существу должно стать документированным
соглашением основных сторон о целях и результатах проекта.
       Документ, описывающий цели и результаты позволит четко знать:
   ·   Заказчику – это именно то, что он будет иметь в результате выполнения проекта;
   ·   Исполнителю – это именно то, что ему необходимо осуществить.
       При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно
интерпретируемой форме:
       ·   Результаты проекта.
       ·   Сроки начала и окончания проекта.
       ·   Стоимость проекта.
       ·   Порядок изменения цели.
       ·   Иерархия зависимых целей.
       Успешное завершение проекта устойчивого развития определяется как
достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на:
   ·   продолжительность проекта;
   ·   стоимость проекта;
   ·   качество выполненных работ, соответствующее требованиям устойчивого
       развития.
       Большинство менеджеров проектов хотели бы, чтобы их проект после
развертывания работ осуществлялся как самостоятельное предприятие с полным
отделением его от деятельности «родительской» организации. Однако это далеко не
всегда возможно. Поэтому руководитель проекта должен быть готов вести свою
работу,    согласуясь   с   политикой,   правилами,   указаниями   и   требованиями
«родительской» организации, а также с неукоснительным соблюдением требований
устойчивого развития.
       Большинство компаний и организаций имеет свою производственную культуру
и систему ценностей, которые создавались длительное время. Каждый руководитель
проекта хотел бы иметь свою культуру в организации проекта и свои ценности на
период работы над проектом. Однако надо помнить, что проект - это лишь эпизод в
жизни организации, и с этим тоже нужно считаться. Таким образом, успех проекта,
если он тесно связан с организацией, зависит от вклада проекта в успех организации в
целом — устойчивость ее развития в окружающем мире.

                                                                                   25