Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 27 стр.

   ·   ориентация на мировой уровень развития науки и техники, нормы и правила
       экологической, технической и общественной безопасности, на обязательность
       выполнения требований международных и национальных стандартов;
   ·   гласность результатов экспертизы при условии сохранения государственной,
       служебной и коммерческой тайны в соответствии с законодательством.
       Задачами экспертизы являются:
   ·   Оценка соответствия объектов экспертизы современному уровню научных,
       технических и технологических знаний;
   ·   Оценка соответствия объектов экспертизы требованиям потребностей системы;
   ·   Прогнозирование        научно-технических,        социально-экономических          и
       экологических последствий реализации идеи или технологии;
   ·   Обеспечение соответствия объектов экспертизы требованиям и нормам
       законодательства;
   ·   Подготовка экспертных заключений и рекомендаций к внедрению.
       Научная экспертиза проектов заключаются в проверке изменений, вносимых
проектом и их последствий в долгосрочной перспективе.
       Проверка изменений - проверка эффективности и степени достижения целей
устойчивого развития посредством осуществленных изменений в проекте.
       Управление изменениями является интегрирующим в проекте и тесно связано со
всеми процессами и функциями в проекте, где происходят или могут произойти
изменения: предметная область, время, стоимость, качество, риск, контракт / поставка,
человеческие ресурсы, коммуникации и другие процессы проекта устойчивого
развития.
       Управление проектом (Project Management - англ.) – в широком понимании это
профессиональная     творческая        деятельность,   основанная      на   использовании
современных    научных знаний,         навыков,   методов,   средств    и   технологий,   и
ориентированная    на      получении     эффективных    результатов     в   созидательной
деятельности путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных
изменений, приводящих к устойчивому развитию в системе «человек—общество—
природа».
       Тот факт, что управление проектом (УП) это, по существу, профессиональное
управление изменениями, ставит методы и средства управления проектами в ряд
эффективных методов организационного управления в условиях изменяющихся
социально-природных сред и особенно в условиях перехода к устойчивому развитию.
       В понятие «управление» («менеджмент») входят следующие признаки:
                                                                                          27