Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 29 стр.

несколько процессов:
   ·   процессы инициации - формальное признание того, что проект или его
       очередная фаза должна быть задействована; включает все необходимые для
       этого работы и мероприятия;
   ·   процессы    планирования    -   разработка   плана   проекта   и   действующей
       организационно-технической системы управления для успешного достижения
       целей и результатов проекта;
   ·   процессы выполнения - координация людских и материальных ресурсов для
       выполнения плана проекта;
   ·   процессы контроля - отслеживание хода выполнения проекта и достижения
       целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и
       осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации
       нежелательных отклонений от плана проекта.
                          Зачем нужно управлять проектом?
       Ответ довольно простой: «Для того чтобы выполнить проект вовремя, в нужном
месте, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований устойчивого
развития к качеству проекта».
       В последние годы потребность в профессиональных методах управления
возросла в связи с ростом масштабов и сложности проектов, вовлечением в проект
большого числа участников и организаций, возрастанием требований к срокам
осуществления проекта, использованию финансовых, материальных и трудовых
ресурсов,   а   также   качеству выполнения     работ   и   достигаемых результатов,
согласованных с требованиями устойчивого развития.
       Очевидно, что для мелких проектов в небольших фирмах не требуется
применение формальных методов и специальной организации для управления каждым
проектом.
       Однако пренебрежение принципами и методами управления проектами при
реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности
изменений, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции
усилий многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к
тому, что результаты проекта окажутся ниже, чем намечалось, а фактическая
стоимость, сроки и качество реализации проекта окажутся значительно выше
проектируемых.
                  Кому необходимо применять управление проектами?
В успешном завершении проекта заинтересованы все его основные участники:
                                                                                   29