Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 28 стр.

   ·   Отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема
       задач. Это требует объединения специалистов и разделения труда. Отсюда
       следует     необходимость   в   социально-технической   системе   или   системе
       управления, ориентированной на обеспечение устойчивого развития.
   ·   Чтобы достигнуть определенных целей, требуется мощность (ресурсы), которые
       необходимо обеспечить, скомбинировать, скоординировать и использовать.
   ·   Действия по обеспечению достижения целей обозначают словом «менеджмент»
       («управление»). С одной стороны, структура системы управления должна
       развиваться планово, с другой - необходимо организованно оформить
       протекание процессов ее работы, коммуникаций и принятия решений как внутри
       системы, так и за ее пределами, что также требует согласованного плана
       действий.
   ·   Организация определяет рамки, внутри которых управление (как институт)
       может решать свои задачи (управление как функция).
       Все выделенные признаки управления имеют силу для всех видов проектов, а
также для мероприятий, имеющих признаки проекта.
       Исходя из признаков понятий «проект» и «управление», приведем, на наш
взгляд, наиболее полное определение УП, данное в Своде знаний по управлению
проектами, PMI, США (1997).
       «Управление проектом (УП) или Project Management (PM) – это наука и
искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на
протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и
техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта»,
не нарушая требований устойчивого развития.
       В системе УП осуществляются две группы процессов:
   ·   проектно-ориентированные процессы - связаны с объектом УП или самим
       проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на
       достижение результатов проекта - создание нового продукта или услуги;
   ·   процессы управления проектом - связаны с субъектом УП или командой
       управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию,
       организации и координации работ в проекте для обеспечения успешного
       завершения проекта.
       Множество процессов управления проектом, применимых к большинству
проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или
                                                                                    28