Научная экспертиза проектов устойчивого развития социо-природных систем. Большаков Б.Е. - 30 стр.

   ·   потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за
       которые возмещает расходы на проект, обеспечивает удовлетворение жизненно
       важных потребностей, способствует росту их возможностей;
   ·   органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение
       общественных, социальных и экологических нужд и требований устойчивого
       развития на вверенной им территории;
   ·   инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и
       предусмотренные проценты;
   ·   заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его
       использования;
   ·   руководитель     проекта и   его    команда получают   плату по   контракту,
       дополнительное вознаграждение по результатам работы, а также повышение
       профессионального рейтинга.
                Когда необходимо применять управление проектами?
       Для условий сегодняшней России особенно актуален ответ на вопрос:
«Являются ли изменения окружения проекта значительными и динамическими?»
Методология управления проектом (УП) позволяет исполнителям проекта легче
преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними
факторами, характерными для России, как: нестабильная экономика; дефицит и
ограничения средств и ресурсов; инфляция и возрастание стоимости; возрастающая
сложность; появление и усиление конкуренции; социальные проблемы и требования;
экологические   изменения    и   требования;   проблемы   потребительского   рынка;
возрастающие требования к качеству работ.
       Конечно, УП не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако, как
показывает опыт, систематическое применение УП позволяет заказчику легче
адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.
       Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным
IPMA показывает, что его эффективность по усредненным показателям можно оценить
в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения
УП следующими показателями:

   ·   сокращение продолжительности проекта в среднем на 20-30%;

   ·   экономия расходов на проект в среднем на 10-15%.

       Общая прибыль от использования УП, как правило, превышает расходы,
связанные с его применением, в 2-3 раза.
                                                                                 30