Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

61
содержательный аспект управления и задают вектор развития всем другим методам
воздействия. Например, наряду с экономическим стимулированием сегодня широко
используется стимулирование творческим трудом, большей социальной защи-
щенностью, качеством социального воздействия, чувством социальной сопричастности
к делам фирмы и т. п.
Социальные методы включают широкий спектр методов социального
нормирования, социального регулирования, морального стимулирования и др. Методы
социального нормирования позволяют упорядочить социальные отношения между
социальными группами, коллективами и отдельными работниками путем введения
различных социальных норм. Социально-политические методы включают социальное
образование и привлечение работников к участию в социальном управлении. К
конкретным методам социального нормирования относятся правила внутреннего
трудового распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного
воздействия. Методы социального регулирования используются для упорядочения
социальных отношений путем выявления и регулирования интересов и целей
различных коллективов, групп и индивидуумов. К ним относятся договоры, взаимные
обязательства, системы отбора, распределения и удовлетворения социальных по-
требностей. Методы морального стимулирования используются для поощрения
коллективов, групп, отдельных работников, достигших определенных успехов в
профессиональной деятельности.
Социальные методы управления включают в себя социально-психологические
способы и приемы воздействий на процесс формирования и развития коллектива, на
процессы, протекающие внутри него. Данные методы основаны на использовании
социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которого
входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами,
связанными системой взаимоотношений и социальных потребностей и др. Социально-
психологические методы управления прежде всего отличаются своей мотивационной
характеристикой, определяющей направление воздействия. Среди способов мотивации
выделяют внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение,
побуждение и др. Целями применения социально-психологических методов является
обеспечение растущих социальных потребностей человека, его всестороннее
гармоничное развитие и повышение на этой основе трудовой активности личности и
эффективной деятельности коллективов.
Психологические методы управления направлены на регулирование отношений
между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала. К ним относятся
содержательный аспект управления и задают вектор развития всем другим методам
воздействия. Например, наряду с экономическим стимулированием сегодня широко
используется стимулирование творческим трудом, большей социальной защи-
щенностью, качеством социального воздействия, чувством социальной сопричастности
к делам фирмы и т. п.
     Социальные     методы   включают     широкий      спектр   методов   социального
нормирования, социального регулирования, морального стимулирования и др. Методы
социального нормирования позволяют упорядочить социальные отношения между
социальными группами, коллективами и отдельными работниками путем введения
различных социальных норм. Социально-политические методы включают социальное
образование и привлечение работников к участию в социальном управлении. К
конкретным методам социального нормирования относятся правила внутреннего
трудового распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного
воздействия. Методы социального регулирования используются для упорядочения
социальных отношений путем выявления и регулирования интересов и целей
различных коллективов, групп и индивидуумов. К ним относятся договоры, взаимные
обязательства, системы отбора, распределения и удовлетворения социальных по-
требностей. Методы морального стимулирования используются для поощрения
коллективов, групп, отдельных работников, достигших определенных успехов в
профессиональной деятельности.
     Социальные методы управления включают в себя социально-психологические
способы и приемы воздействий на процесс формирования и развития коллектива, на
процессы, протекающие внутри него. Данные методы основаны на использовании
социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которого
входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами,
связанными системой взаимоотношений и социальных потребностей и др. Социально-
психологические методы управления прежде всего отличаются своей мотивационной
характеристикой, определяющей направление воздействия. Среди способов мотивации
выделяют внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение,
побуждение и др. Целями применения социально-психологических методов является
обеспечение   растущих   социальных     потребностей    человека,   его   всестороннее
гармоничное развитие и повышение на этой основе трудовой активности личности и
эффективной деятельности коллективов.
     Психологические методы управления направлены на регулирование отношений
между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала. К ним относятся
                                                                                    61